因地制宜原则是由于不同地区的生产、不同企业的成本是不同的，要根据实际的情况进行实际的成本控制，而不能脱离了实际进行“理想化”控制。

及时性原则是指成本控制必须及时，因为成本是发生在生产过程中的，一旦脱离了这个过程就无法控制。

经济效益原则是成本控制的目的是实现经济最大化，脱离了这个原则的成本控制属于无稽之谈。文献综述

（3）ERP理论

ERP理论即企业资源计划理论，是由美国的Gartner Group公司率先提出并将其退关达到各个行业中。ERP通过对市场发展趋势的分析，协调企业内部部门合作，对企业内所拥有的固定资产做出最优化的利用，并对企业的成本控制进行全面管理控制，从而促进企业的发展，扩大企业的竞争优势，是企业的经济效益达到最大化[7]。ERP的有效运用，可以及时而高效的对客户的订单和需求进行处理、分配，优化企业的资源配置，使企业的经营成本达到最低，经济效益和利润达到最大。

3  江苏彤明车灯成本控制核算现状及问题分析

3。1  江苏彤明车灯有限公司材料成本核算的内容

制造型企业的材料成本在企业的生产成本中占据了重要的地位,其中车灯行业竞争尤为激烈,企业发展不容乐观,要想在激烈的竞争当中生存下来并且继续发展壮大,就需要加强对企业材料的核算和成本的控制,积极的提高效率,推动企业的更进一步。

以江苏彤明车灯有限公司为例，它面对当前的大环境必须严格加强对材料的核算，成本的控制，实现利润提升,不断地提高自己的竞争力。因为在相同的条件下,成本越低,则相对获得的利润就越多。材料成本是企业成本中最为重要的成本之一,所以彤明车灯公司想要更好的发展就需要从材料成本方面人手。这对于提高企业的管理水平,加快企业资金的周转效率,提高企业的效益有着重要的作用。

 所谓的成本核算,就是把企业在一段时期内生产经营发生的费用进行归类、汇总,并且核算出实际的费用。材料的核算则是对企业一段时间内从事生产经营活动所消耗的材料进行归类汇总，计算出实际的费用，通过成本的核算为企业的生产活动及决策提供一定的帮助。生产材料是企业较为重要的资产，在企业的生产成本中占据了相当大的比例，企业的生产需要不断地提供生产材料。材料的核算则是会计核算当中重要的环节之一，正确的材料核算能够反映一段时间内企业的生产活动所消耗的材料成本，与同期的企业利润相比较可以大致的计算出企业的毛利润，对于企业提高管理水平具有重要的意义。材料的成本控制能够有效地提高企业资源的使用效率,通过成本的控制能够有效地降低成本，从而实现更多的利润。

3。2  江苏彤明车灯有限公司材料成本控制现状来,自,优.尔:论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

江苏彤明车灯有限公司公司根据毛利率制定了一套自己的材料成本控制方法，这里的毛利率指的是销售收入减去销售支出得到的毛利。江苏彤明车灯有限公司的成本主要是由直接成本和间接成本两部分组成，其中直接成本包括材料仓储、加工过程中涉及的各种直接费用和产品制造过程中所带来的人工费用；间接成本主要包括经营销售过程中的管理费用：销售管理费用、财务管理费用以及运输费用等。江苏彤明车灯有限公司ERP实施情况图如3-1。

成本率的计算公式如下：

成本率=成本/销售额×100%

相应地，材料成本率和产品成本率的计算公式分别为:

材料成本率=材料成本/材料销售额×100%