摘要：存货的存在占用着企业大量流动资金，是一项重要的流动资产，企业对其的管理利用直接与企业的流动资金挂钩，影响企业资产的运作效率。存货管理实质是掌握并管理存货的基本信息，以及分析存货的基本信息，对存货的管理提出决策意见，在此基础之上进行有效地控制，以最终达到提高企业经济效益的目的。一个企业存货管理的好坏密切关系到整个公司的资金运作和公司经济利益，因此存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，它与企业正常生产经营息息相关，对存货的管理成为了企业的重中之重。本文以海高机械公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并提出了切合实际的存货管理和策略。77602

毕业论文关键词：存货，管理，对策 

Abstract：The existence of the inventory takes up a large amount of cash flow, the enterprise is an important current assets, the management of the enterprise for its use directly linked to enterprise funds, affect the operational efficiency of the enterprise assets。 Inventory management essence is control and manage the basic information of the inventory, as well as the analysis of the basic information of the inventory, the inventory management decision-making opinions, on this basis to effectively control, in order to ultimately achieve the goal of improving economic efficiency of enterprises, the stand or fall of an enterprise inventory management is closely related to the whole company and the interests of stakeholders, so inventory management has become an important part of modern enterprise management, it is closely related with the normal production and operation of an enterprise, therefore, must pay attention to the management of inventory。 Taking xin da machinery company as an example, the inventory management present situation, the problems were analyzed, and put forward reasonable use, strengthen inventory management measures, and puts forward the practical inventory management and strategy。

Keywords：Inventory， Management ，Strategy

目 录

1  存货管理综述 3

1。1  存货管理的意义 3

2  海高机械公司存货管理的基本情况 3

3  海高机械公司在存货管理存在的问题 4

3。1  海高机械公司的存货计价方法选择不合理 4

3。2  存货采购、安全性方面缺乏科学性 4

3。3  存货管理制度方面缺乏规范性

3。4  企业内部环境以及外部环境对公司存货管理的影响 6

4  对海高机械公司存货管理的几点建议 6

4。1  对存货计价方法的科学选择 6

4。2  规范采购以及验收、存储、发出 7

4。3  完善存货管理制度 7

5  改善企业环境减少对存货管理的影响

结论 9

参考文献 10

致谢 11

1  引言

   在国际经济的不断变化，我国经济飞速发展的大前提下，企业优胜劣汰，中小型企业在这不断发展的大浪潮中若想确保企业持续健康、稳定的发展，就必须从根本做起，夯实基础，降低产品成本，提升产品的市场竞争能力。而降低企业的综合成本，保证企业正常经营活动正是确保产品竞争能力的关键。有效的降低企业综合成本就必须做到对存货进行有效管理，存货是企业视为最重要的流动资产，存货管理的优劣影响企业资产运作速度的快慢。总而言之，企业必须重视对于存货的管理，采取科学有效的方法，找到产品成本与经济效益之间的平衡点，将成本和效益做到最优化，及时改善和调整内部管理，建立健全内部存货管理制度，把存货管理水平提升到一个新高度，从而带动提高企业的经济效益。通过加强对企业存货管理，有效地确保了企业生产经营活动的连续正常进行，完善内部控制制度，提高产品的竞争能力，从而使得企业持续、稳定、健康地发展。