4。2 存货采购缺乏科学性

海高机械公司对于存货的采购方面并没有制定一个合理、科学且谨慎的采购方案。在采购人员、采购数量、采购时间也没有进行周密的安排。海高机械公司对于公司的采购只安排了1人，并没有安排专门的市场调查人员进行市场行情的调查，存货采购入库的价格往往也是以采购人员自己拿回的单据为依据，这导致采购不科学，影响公司生产经营，不能结合市场选购最佳产品。存货采购人员与客户勾结进行产品交易时，不经过公司销售部，自谋利益。存货采购的多少以及什么时间的采购也是根据公司领导者自己的经验来判断，没有结合车间以及各部门反馈的情况来合理规划，使得采购工作杂乱无章。海高机械公司由于公司规模较小，公司本着节约原则选择了代帐会计，而往往代帐会计不能及时掌握公司信息，不能参与管理，监督，导致对于采购过程中单据填制不完整，采购入库手续不健全的现象屡屡发生。

4。3存货的存储、验收、发出缺乏风险意识

海高机械公司在仓库管理方面只予划分了一名工作人员，同时这名工作人员还承担车床工作，工作的繁重使得工作人员力不从心。公司存货随意摆放现象严重，走道，仓库周边随处都摆放着存货、原材料，极易与产成品混淆在一起。仓库保管员对于存货验收警惕性不高，由于工作的繁重，清点盘查不仔细，容易忽视一些存在质量问题的材料，验收环节也往往因为公司内部控制的薄弱，增加了舞弊的可能性。同时在存货发出环节，海高机械公司并没有制定出严格的领用发出制度，车间人员根据自己的材料的需要到仓库进行领取，公司对此没有做出相应的限额限制。因为代帐会计不能与公司及时联系，有时公司的货品已经发出，但是领用单据却没有及时到达代帐会计手上，所以会导致账实不符。

4。4  存货管理制度方面缺乏规范性

海高机械公司由于存在技术的不完善，在产品的加工过程中经常出现未完成的产品，所以有的产品完成了，但是因为缺少工作人员调试，通常还会存留一些没有来得及检验的设备。公司生产的设备类型较多，涉及产品类型较多，有些产品虽然以检验完工入库，但是尚未进行质量检测和调试，导致了产品的滞销。过多的存货积压也增加了仓储费、管理人员经费等各项开支。同时大量存货的积压使得资金变现速度变得较慢，容易造成公司流动资金紧张，公司资金周转迟缓。然而，海高机械公司对于并没有采取积极处理，存货积压现象愈变愈严重，公司没有从根本上重视这一现象。

由于海高机械公司的领导人员只注重眼前实际能看到的经济效益，往往忽略了内部的管理，导致企业在内部管理上严重弱化。海高的存货管理人员身兼多职，存货管理知识认知也不够全面，在对于存货进行管理时也是无章可依，通常只根据自己的主观经验，存货的管理手段甚至还停留在最原始简单的模式上，不能通过科学有效的方法对存货进行控制与管理。

海高机械公司在存货盘点上采用实地盘存法，由于公司会计人员的缺失使得盘点工作得不到科学的指导，有效的组织实施，对盘存的结果也不能符合要求，这样就使得盘存失去了应有的监督作用。

海高机械公司1人多职的现在大有存在，虽然能够缩短工作时间，节约人员的开支，但是在产品的供应、生产、销售上缺乏监督和管理，工作人员混乱，公司内部缺乏一套合理的人员分配以及部门管理的规章制度。  文献综述

4。5  企业内外部环境对公司存货管理的影响