摘  要：IT技术的高速发展给经济带来了改变,企业为顺应变化、提升业绩、保持发展,管理开始被更多的企业所重视。于是,很多企业开始建立企业资源计划系统(ERP系统)。ERP系统在企业中发挥重要的作用同时也得到了改进和完善。然而也有部分应用ERP管理系统的企业失败了。据有关统计,获得成功实施ERP系统的只有10%—20%,近一半都是以以失败或失效告终的。本文从江苏洋河酒厂股份有限公司入手(以下简称洋河集团),分析企业在应用ERP中存在的问题,更好促进我国企业信息化的建设与发展。77779

毕业论文关键词：ERP，企业应用，改进措施

Abstract：The rapid development of IT technology brings some changes to the economy。 In order to adapt to the changes, improve enterprises’ performance,  more and more enterprises begin to attach importance to management。 In this process, many of them establish an enterprise resource planning system (ERP)。The ERP which plays an important role in the enterprise, has also been continuously improved and perfect。 However, it does not mean that all the adhibition are successful。 According to the statistics, only 10%- 20% of them made a success, nearly half of all enterprises were ended in failure。 This article obtains from the Yanghe Jiangsu winery Limited by Share Ltd(hereinafter referred to as the Yanghe Group),  Analyzing these problems thoroughly will promote the information construction and development of our Chinese enterprise better。

Keywords：ERP, enterprise application, improvement approach

目  录

1  引言 4

2  ERP系统的概述 4

2。1  ERP系统的含义及发展由来 4

2。2  ERP系统的内容 5

2。3  ERP系统在企业管理中的优势 5

3  ERP系统在洋河集团应用中存在的问题 6

3。1  对ERP认识上的匮乏 6

3。2  缺乏高级的专业人才 6

3。3  国内ERP软件有问题存在 7

3。4  ERP的应用存在财务风险 7

4  改善ERP在我国企业会计中应用进程的相关对策 7

4。1  完善企业组织结构 8

4。2  提高领导管理层、财务管理人员的素质 8

4。3  加强与有帮助于ERP系统实施的外部的联系 8

4。4  树立财务风险观念、提高财务风险识别能力 9

结  论 10

参 考 文 献 11

致  谢 12

1  引言

随着IT技术的进步和我国市场经济的高速发展,越来越多的企业开始应用企业资源计划系统。作为现代企业管理的高效手段，将管理流程嵌入企业的系统，让管理业务规范化与标准化，实现了企业人、财、物、产、供、销、市场、质量等信息集成，在集成化管理与决策信息系统的支持下合理、系统、全面地管理经营和生产过程,最大幅度提高企业市场竞争力和经济效益。然而,在他们之中有近半数都遇到来一些问题和困难,最终都失败或是失效。具体原因不尽相同,有的是因为所选软件不适用企业环境软,有的是因为协调管理做得不到位,有的是实施过程中花费巨大,还有的则是人力资源跟不上需要。