摘要：现如今，“企业集团”、“集团化管理”等字眼逐渐出现在人们的视野中并对我国的经济发展起着巨大的促进作用。各个企业集团管理者面临的最大的考验就是根据企业集团多年的探索经验和集团的发展特点，找到属于自己的管理模式。本文以基本的财务知识为基础，分析了财务管理三个模式的优缺点，并总结了国内外的一些学者的见解，为企业集团管理者选择合适的管理模式提供了一些依据。77778

毕业论文关键词：企业集团，管理模式，万科集团

Abstract :These days, "enterprise group", "collectivize management" and other words gradually appear in people's vision and these management play a huge role in promoting the economic development。All the biggest test of the enterprise group managers face according to the development of enterprise group to explore experience for many years and characteristics, find belongs to own management mode。This article is based on the basic knowledge of financial management, financial management is analyzed the advantages and disadvantages of three basic models respectively, and some of the scholars at home and abroad are summarized some opinions on the financial management model, for the enterprise to choose the appropriate management model provides the basis。

Key words: Enterprise group, management mode,Vanke group

目录

1  引言 5

1。1  研究背景 5

1。2  研究的目的和意义 6

1。3  研究方法 6

1。4  研究思路和基本框架 7

2  企业集团财务管理模式 7

2。1  财务管理模式的含义 7

2。2  财务管理模式类型及特点 7

2。3  分析影响企业集团财务管理模式的因素 9

3  案例分析－万科财务管理的现状及存在的问题分析 10

3。1  万科集团简介 10

3。2  万科集团组织结构的变革 11

3。3  万科集团财务管理模式现状分析 12

3。4  万科集团现行财务管理模式的优点 13

3。5  万科集团财务管理模式存在的问题 14

4  改进万科集团财务管理模式存在的建议 15

4。1  借助信息技术减少管理层级 15

4。2  给予子公司一定的资金控制权，建立严格的授权制度 15

4。1  创新管理方法，采用标准化管理，向管理要效益 16

结论 17

参考文献 18

致谢 19

1  引言

1。1  研究背景

近几年，我国市场经济已经基本确立并逐渐完善，为各个大中小型企业提供了相对安全和稳定的交易环境。但是，随着社会化大生产对企业的有限经营模式提出挑战以及日趋激烈的市场竞争对企业的抵御风险能力的质疑，一些中小型企业的发展还是受到了一定的影响。因此，为了解决这一问题各个企业通过将资本、知识、技术等不同的利益关系组成一个具有共同经营战略和共同发展目标的组织联合体即企业集团。企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，其主要的特点是以一个实力比较强的企业为首把多个企业联合起来组成一个整体并以实力较强的这个企业为领导通过这个企业联系建立起来的松散的联合体。在这样的集团体系中一般都是以某一竞争力较强的企业作为整个集团的主导，而下属的企业则对完成企业集团的日常经营起辅助作用。这样的组织形式与同志说过的“先富带动后富，最后走向共同富裕”[1]有异曲同工之妙。我们要让那些实力比较强的企业去带动那些实力相对比较弱的企业，利用双方的资源提高小企业的竞争力，促进双方共同发展，追求效益最大化。