三是混合型模式，这种管理模式也叫“相融型财务管理模式”，是在集权和分权的基础上，借鉴和吸收它们的优点而得出的一种更适用的财务管理模式。它的特征是以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于母公司，而给予各子公司一定的自由决策权。其优点是：一是在一定程度上克服了过度集权和过度分权的缺点。二是既能保证母公司的主体地位，又能充分调动下属企业的积极性，又能及时关注子公司存在的问题。三是母公司和下属企业合理分工，相互配合，共同促进整个集团的发展。

图1  财务管理模式图

2。3  分析影响企业集团财务管理模式的因素

随着现代信息技术的突飞猛进，企业已从原来的工业时代进化为知识时代，企业在生产经营过程中受到了各方面因素的影响，而且这些因素也同时影响着企业集团的财务管理模式，一定程度上影响了企业集团的发展。主要的影响因素如下：

（1）股权结构。一般来说，如果企业集团下的子公司是独资经营，那么母公司在集团财务管理模式的选择上就会比较偏向于集权管理，因为这样有利于母公司进行更好的财务调控，降低财务成本，提高财务使用效率。相反，如果集团下的子公司是合资经营，那么母公司就会偏向于选择分权管理，因为母公司要充分考虑合资人的利益和要求，所以这就要求母公司将主要财务管理权利分散，给予子公司一定的自由。总的来说就是母公司主要财务管理权利的集中度与其对集团下子公司的股权控制程度成正比。

（2）人才和技术。在如今的知识经济时代，人才和科学技术已成为决定企业竞争力的主要因素。拥有优秀的管理人才和先进的科学技术就代表企业拥有了强大的实力，拥有了未来。高效的财务管理模式也需要较高素质的人才来进行实施和维护，也需要先进的技术来提供技术保障和后续跟进。文献综述

（3）企业发展阶段。企业主要有四个发展阶段，每个发展阶段的特点都各不相同。在初创期，企业的目标就是要在市场上站住脚跟，占到一席之地，因此在这个阶段企业根本没有太多的时间和精力来谈公司管理。现阶段企业主要以内部培训为主。在成长期，企业一般都找了自己的生存方式，慢慢的稳定下来，所以企业开始花大量的时间来关注公司管理和制度建设。在稳定期，企业的基本管理已实现规范化，在这个阶段企业主要就是要保持持续稳定发展。到了衰退期，企业的主要任务就是要企业管理由粗变细，实行更精细化的管理。综上所述，企业要根据四个不同的发展阶段的主要特点及时的调整财务管理模式。

（4）竞争环境。在这个市场竞争日趋激烈的时期，子公司往往面临着生存危机。所以，为了保证子公司的正常发展，母公司要给予子公司更多的自主经营权，以保证子公司面对市场环境的变化能够及时的做出反应。而随着经济的跨国化发展，集权管理的利益也逐渐显现出来。因此，企业要根据市场竞争环境和自身发展的特点，合理的分配好母子公司的权利。企业集团要坚持“顺势而变，顺势而为”。这个理论是根据企业发展阶段变革而来的，是顺应发展需要形成的管理体系，这符合动态管理的相关理论要求。权变理论是现代组织理论的精髓，企业集团要时刻关注企业面临的内部条件和外部环境，使用适合的管理模式使企业处于有利的竞争地位。总之，不存在一成不变、普遍适用、最佳的管理模式。