1。3  研究方法

本文的写作主要是采用理论与案例相结合的研究方法。首先对集团的财务管理模式进行分析、归纳，了解财务管理的基本内涵和控制模式，进一步打好企业管理体制建立的的理论基础，为之后的案例分析做好准备。通过案例分析，对万科集团现有的财务管理模式和生产经营特点进行研究，以此来探讨集团现有管理模式存在的问题以及如何构建一个科学有效的管理模式。

1。4  研究思路和基本框架

本文的研究思路是先理解财务管理模式的理论基础，分析企业集团财务管理模式的主要内容和基本类型以及影响集团管理模式的因素。然后通过对目标企业集团现有财务管理模式进行分析，找出其存在的不足以及改进方法，从而进一步说明企业构建科学有效的财务管理模式的具体措施。

本文的基本框架如下所示：首先，第一章根据现如今企业集团的发展特点找出财务管理模式对企业集团发展的重要性，从而引出自己的问题并找出研究这个问题的目的和意义；其次，第二章以财务管理理论知识为基础，开始具体分析企业集团财务管理模式的含义、类型、每种模式的优缺点以及影响因素；然后，第三章开始进行案例分析，以万科集团为具体案例进行统一分析，根据万科集团的经营特点和发展历史分析万科集团现如今存在的集团财务管理模式的优缺点以及存在的一些问题并提出相应的解决对策；最后，通过以上的理论以及案例分析，提出自己的结论并对自己所做的结论进行改进和反思，找出存在的不足。

2  企业集团财务管理模式

2。1  财务管理模式的含义

财务管理模式从另一方面说也就是集团的财务管理体系,是集团在运行过程中，为了实行高效管理，实现企业的财务管理目标，从企业的生产特点、组织形式和管理方式等方面而构建的管理模式。根据企业各方面能力的不同,财务管理模式可分为三种类型即“集中模式”、“分权模式”和“混合型模式”。 财务管理模式主要形式如图1所示。

2。2  财务管理模式类型及特点           

一是集权型模式，所谓集权型管理模式，其重点就是在于“集权”两个字，是指重大财务决策权集中于母公司，母公司发挥重大的作用并要求子公司决定服从，各子公司的筹资、融资、投资等经济活动都受到母公司的限制。集权型管理模式的特征是财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权[3]。集权型财务管理模式优点是：一是核心企业可以更好的进行安排和控制，降低整个集团各方面的成本。二是有利于母公司充分行使其权利，树立威信。三是有利于母公司合理的分配资金，降低资本成本，从而降低公司各方面的经营风险。缺点是：一是母公司高度集权，一定程度上限制了子公司的自由并且影响其发展。二是权利集中虽然能降低子公司的经营风险，但会使母公司盲目决断，做出错误的决策。

二是分权型模式，分权型财务管理模式是相对于集权而产生的一种模式，分权管理模式是指母公司对子公司实行以间接管理方式为主的管理模式[4]。 其特征是子公司在财务开支，人员解聘及任用，资金融入及使用和员工待遇及福利等方面有充分的决策权。母公司对子公司由直接管理改为间接管理，并以子公司的利益为主。分权模式的优点主要是：一是可以赋予子公司更多的自主权。二是市场信息掌握全面，快速做出决策，捕捉商业机会，增加创利机会。三是使公司的最高层把更多的时间和精力放在如何使企业发展更好的问题上。缺点是：一是难以统一管理。二是母公司的权利大大减弱，不能及时的发现子公司存在的问题和风险。三是难以找到合适的管理制度对子公司进行约束。