3。2。2 脱离企业战略目标或把二者混为一谈 7

3。2。3 全面预算管理制度体系不健全 7

3。2。4 全面预算管理组织机构设置不到位 7

3。2。5 预算编制不科学 8

3。2。6 片面追求严格的预算控制模式 8

3。2。7 预算考核机制不健全 8

4 企业全面预算管理改善建议 9

4。1 前期准备方面 9

4。1。1 人员方面 9

4。1。2 技术层面 9

4。2 优化预算编制流程 11

4。2。1 统一底稿，细化项目 11

4。2。2 确定合理目标 11

4。2。3 明确预算编制分工 11

4。2。4 完善全面预算编制的方法 11

4。2。5 遵循编制程序 12

4。2。6 突出重点内容 12

4。3 优化执行与控制措施 13

4。3。1 建立预算执行实时监控和及时反馈制度 13

4。3。2 建立预算执行情况预警系统 13

4。3。3 建立高效的管理过程控制程序 13

4。3。4 重视全面预算调整 13

结  论 14

致  谢 15

参考文献 16

企业全面预算管理

0 引言

美国国会于1921年6月颁布了 《预算与会计法》，更详细地规定了预算管理的职能，进一步扩大了预算控制思想的影响。早在1922年，美国著名学者麦金西在其著作《预算控制》中首次系统地阐述了实行科学的预算控制问题。此后七年间全美掀起了会计师与工程师协调研究预算控制问题的高潮。自预算管理的施行在通用电气公司、杜邦公司取得成功后，便迅速风靡了美国大公司，并在世界各国传播开来，成为现代企业内部管理的一种重要手段。中国是在改革开放后(即20世纪80年代)把西方的管理理论引入国内的，而理论从引进发展到进入实际应用层面，是从20世纪90年开始的。随着它在中国的发展完善、在中国市场中的应用及验证，有中国特色的全面预算管理模式也得到了初步发展。所以已经有不少大中型企业的认可了它存在的价值。

虽然全面预算管理的科学性在我国得到了广泛认可，但是在其实施过程中中还是存在着理论与实务脱节的问题，如何更正确地认识全面预算管理、更有效地推行全面预算管理手段，思想认识和实践行为这两方面的改进是本文需要研究的中心主题。  论文网 

1 理论概述

1。1 全面预算管理的涵义

　　在众多的研究中，各人对全面预算管理的定义和看法有所不同甚至大相径庭，其中有一些鲜明的观点：

　　全面预算管理是企业内部管理控制重要方式之一，能够帮助现代企业集团朝着更加优化的方向发展——美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒学者曾经在《看得见的手：美国企业的管理》中描述过这一推动作用。