1。1。3 财务危机的危害

企业出现财务危机的危害表现在诸多方面：

（1）财务危机威胁到企业的“血液”，企业的流动资金极度缺乏，陷入资金周转 困难的境地；（2）由于可利用的资金相对减少，甚至产生亏损无法形成内部积累， 致使企业长时间不能获得用来扩大规模的资金，制约企业的发展；（3）企业职工的 积极性差。企业进行负债经营，利润较低甚至不足以抵补负债利息，分配到职工手中 的薪资也会相应降低；（4）企业的竞争能力弱。由于企业资金周转困难、生产规模 得不到扩大、职工的积极性差等问题的出现，必然会导致企业在我国市场的竞争中长 期处于被动状态，得不到良性发展。

企业为了获得长远发展，防止财务危机带来的上述危害，关键在于制定财务危机 预警措施。文献综述

1。2 财务危机预警的定义及特点

1。2。1 财务危机预警的定义 财务危机预警是指以企业的财务信息为基础，通过设置和观察一些特定的指标并加以分析，来考察企业在财务状况、经营成果、现金流量等方面可能存在的问题和风 险，并将该潜在的问题和风险告知给企业经营管理者等利益相关者，以便及时地采取 相应的有效措施来防止财务危机的出现[3]。1。2。2 财务危机预警的特点 财务危机预警具有如下特点：

（1）相对封闭性：相对封闭性是确保财务危机预警系统能够高效运行并能达到 准确预警的核心要义。应具有绝对的权威和独立性，这样才能保证预警的准确性，才 能够引起企业管理层足够的重视，防范于未然。

(2)及时性：确保财务危机预警的准确与高效，关键在于其信息传递的及时性。 信息传递不及时很可能导致企业管理者在企业发生财务危机后才意识到危机的存在， 为时已晚，严重损害了企业职工和所有者的利益。所以，预警的及时性至关重要，预 警结果的及时传递也为预防财务危机争取宝贵时间。为达到这一要求，企业的计算机 信息化系统也必须达到一定标准[4]。

（3）事前管理性：财务危机预警的目的就是在危机未发生之前及时地告知经营管 理者企业存在的问题，并可以根据各种预警指标中的数值判断危机产生的根源，达到 预报的作用。促使企业管理者补足短板，解决自身存在的问题，进而避免财务危机的产生。

（4）动态管理性：财务管理的特点是对企业价值量的管理，而价值量管理本身就 是一个动态性的操作过程。这决定了财务危机预警系统是一个动态的系统，企业生产 经营的动态性决定了财务危机的出现是一个动态过程，这就要求财务预警系统必须把 企业的经营活动视为一个连续运动的过程，在数据结合相关因素分析的基础上，预测 企业未来可能面临的财务困境。动态性的收集并分析数据，采用滚动预算的方法实时 反映企业财务状况的变化。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

1。3 财务危机预警研究的必要性 近年来，企业之间的竞争日益激烈，由财务危机引起企业陷入财务困境甚至破产清算的现象日渐增多。在企业的正常经营活动中，对企业进行全程跟踪、监控。分析企业的各方面财务指标数据，如果存在问题，立刻向企业的管理层发出预警信号，从 而使其采取有效的措施，以减弱或避免对企业的破坏，极大地促进了企业的长远发展。 进行财务危机预警有利于企业减少损失，控制风险。通过对企业经营的全程监控、跟 踪，并对企业财务报表等相关资料的分析，可以预先察觉企业财务危机的信号。管理 人员采取相应措施进行防范，在企业财务危机发生之前进行补救，有利于挽回企业可 能发生的损失。