本文使用案例分析加以论证，以我国乳制品产业中的三家企业为研究样本，利用相关数据进行探究和分析。本文最终将总结企业生命周期与企业财务战略关系，并探讨企业如何在企业生命周期视角下作出合理的财务战略选择。

1。3。2  研究内容

根据已有学者相关理论和研究，本文阐述了基于生命周期的企业财务战略选择研究，选取来自国内乳制品行业的三家上市企业进行案例分析。

文章第一部分为绪论，包括背景、文献综述和研究方法、内容介绍。本文通过介绍生命周期理论在企业战略和企业财务战略中的运用，概述了国内外对企业生命周期下的企业财务战略的研究成果与分歧，给出了两者关系研究的重要性，且就研究方法和主要研究内容做了阐述。

第二部分为概念界定和相关理论。这一部分先对生命周期和企业生命周期给出定义，再介绍了企业战略和财务战略，并介绍两者关系，然后总结了不同生命周期阶段的企业财务特征，这里主要介绍了四个阶段，分别是初创期、成长期、成熟期和衰退期。

第三部分析了基于生命周期的我国企业财务战略现状及存在问题。首先论述了目前我国企业在财务战略方面的现状，再从生命周期视角下探讨我国企业在财务战略中存在的问题。

第四部分探讨了基于生命周期的的企业财务战略选择。在前文将企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个生命周期阶段的基础上，分别从财务战略中的筹资战略、投资战略和股利分配战略三个方面，对企业各个阶段的财务战略进行分析和选择

第五部分以我国乳制品产业的三家上市公司为案例，从生命周期视角下对企业的现状和财务数据进行分析，并对企业在现阶段的财务战略进行分析和选择。

第六部分对研究的结果进行总结，并结合我国国情给出了合理的政策建议和研究展望。

论文框架见图1。1。

  图1。1  论文研究框架

2  相关理论概述

2。1  生命周期的理论概述

2。1。1  生命周期概念

生命周期的本义，是指生物体从出生、成长、成熟、衰退到死亡的全部过。随着对生命周期概念的拓展，现在生命周期可以指自然界和人类社会各种客观事物的阶段性变化及其规律。

企业生命周期是基于生命周期的思想，将企业的成长和发展进行动态化的阶段分类，根据企业在各个不同时期的特点，确定企业所处的生命周期阶段，从而可以调整企业的组织结构形式，同时对内部管理进行不断地改善，寻找更加优化的模式来提高企业的核心能力，促进企业的成长和发展，实现企业的可持续发展。

一般情况下，企业生命周期变化规律是以12年为一个周期的长程循环。一个周期通常由四个进阶阶段组成，即四个小周期，每个小周期长达3年左右。每一年的十二个月，又可分为4个微周期，每个微周期在为个月左右。

　　企业生命周期基本可以分为普通型、起落型和晦暗型三大类。数据显示高达60%左右的企业的生命周期为普通型，它的运行相对平稳，包括上升期（3年）、高峰期（3年）、平稳期（3年）、低潮期（3年），并且一般情况下企业可以通过完整的周期。起落型的企业会经历上升期（3年）、高峰期（3年）、低潮期（3年）、平稳期（3年），属于盛极而衰，在周期转换过程中会发生突发剧变，直接从高峰跌入低谷。晦暗型的企业的过程为下落期（3年）、低潮期（3年）、高峰期（3年）、平稳期（3年），其运转周期会缺少一个上升期而多出一个下落期，即成长发展的阶段少了3年，而不景气的时间多出3年。