企业生命周期可以应用于企业的计划活动和决策制定。相应的，体系发展生命周期用于巨日建立企业自身的框架结构。

企业生命周期并不涉及某个具体的方法，每个企业都需要在企业生命周期的视角下寻找适合自身的具体结论，满足企业自身的要求。

（4）企业性能状态生命周期

企业性能状态生命周期（Enterprise performance life cycle）涉及主要的经营业务功能，尤其体现在不同业务功能、一般规则和实施过程中的反复数次的基本规律。企业的体系结构反应了其受确认或授权的地位，因为企业体系结构在企业性能状态生命周期中直接影响企业大多数的业务及该企业在业务上的性能和状态。

企业结构体系程序明确地认为在企业性能状态生命周期的过程中对发展和强化企业结构体系的框架、收集和增添数据以及发展视野、报告和分析工具的信息需求,可以用来促进企业结构体系的执行流程。相地应，从个人投资或项目的角度来看企业结构体系，随着每一个新的投资通过在企业结构体系的每个阶段的分析，企业可以投详细的分析出该投资具有的性能生命周期。

2。2  财务战略的理论概述

2。2。1  财务战略概念

财务，是企业为达到既定目标所进行的资产管理和投融资管理的活动。财务泛指财务活动和财务关系，体现了企业和各方面的关系。财务既可以体现国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中，客观存在的资金运动及资金运动过程中的经济关系，也可以具体体现企业的财产和债务，即资产和负债等。同时，财务综合的体现了企业的生产经营活动的价值，而高效的财务资本运作可以提高企业的经营效率，推动企业的成长和发展。

战略，是一种从全局考虑谋划以实现全局目标的规划，构成一种特定经济主体考虑问题的思维方式。企业战略是企业各种战略的统称，包括企业的营销战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等多种战略。战略思想，是需要跟随环境的变化而进行不断地改变，因此企业的战略是层出不穷的，是动态的对企业整体性、长期性、基本性问题进行计谋。企业战略，是企业在市场经济竞争激烈的环境中，为企业的生存和发展做出的具有全局性的方案。

财务战略，是将焦点集中于企业的资金流动，根据企业战略的要求，结合资金运动规律，综合分析企业内外部环境因素的变化趋势，从而在企业战略中对企业资源的筹集及配置进行具有全局性和长远性的合理分配。企业需要及时对不合理处进行调整和改善，不断根据现有的资源和现处的情况，更新优化企业决策，实现企业价值的最大化并提高企业发展的适应能力和持久能力。财务战略在企业的运营管理中占据重要位置，并且，相对研发、营销等职能，财务战略具有独立的作用。同时，以资本链为载体，企业的财务战略通过货币价值直观测验了其他职能及总体战略的实现成功和所产生的价值。因此，财务战略是站在战略思想的高度，以财务视角分析企业能力，并发掘和维持企业在市场中的竞争力，不断地推动企业发展、提升企业价值。作为企业总体战略的一个部分、一个系统，财务战略必须从属且反映企业总体战略的要求，与之协调一致，为企业的发展提供充足的资金。企业总体战略的目标，是追求企业价值的可持续地增加，为保障这一目标的实现，财务战略需要识别、处理各项资源，通过对资本运营的效率和成果两方面衡量比较，分析总体战略中各项资源对企业价值的贡献程度，优化企业总体战略。财务战略，需要综合分析企业内外部因素，对战略管理会计和战略成本管理进行概括性表述，是企业进行战略管理的重要手段。文献综述