2。1。2  生命周期理论

生命周期理论（life-cycle approach），认为市场中的标准的生命周期是指引入、成长、成熟、衰退等多个阶段。在现实中，生命周期阶段是会反复或者停滞。而合理的利用生命周期理论，可以对未来进行科学规划、对危机进行规避。

生命周期理论认为，一个合格有效的领导人，应当帮助人们从不成熟、依赖的状态，逐步步入成熟的状态，这个过程中会发生七个方面的变化，从被动到主动、从依赖倒独立、从有限的行为到多样的行为、从肤浅的工作兴趣到浓厚的工作兴趣、从目光短浅到目光长远、从附属地位优越地位、从缺乏自我意识到自我意识强烈。这些变化具有持续性，一般情况下，多数人都会经历这个过程，但是很难达到最终的完全成熟状态。

生命周期理论主张，在基于生命周期的管理中，领导者需要考虑组织中成员的成熟度，在被领导者从不成熟到成熟的转换过程中，领导者需要做出相应的调整。在不成熟到成熟的过程中，领导者应依次采取高工作低关心、高工作高关心、低工作高关心、低工作低关心的不同的领导模式，也即命令型、说服型、参与型、授权型。

2。1。3  企业生命周期理论

企业发展过程中的企业生命周期（Enterprise life cycle）是动态和反复多次的变化过程，包括企业的吸收并入新的分支、开发新的技术、发展新的能力以及对企业现已存在的内容进行维持、处置和舍弃。

企业生命周期在企业结构体系、企业工程和系统工程中都具有重要影响。企业的结构体系发展进程与其它进程有紧密联系，例如项目管理周期、系统发展生命周期和部分产品生命周期。

企业生命周期的内容可以帮助企业体系结构的实施、企业资本计划和投资控制（CPIC），在企业整个发展过程中进行选择、控制和评估。具体在企业中为人力资本管理和信息管理。当这些进程可以彼此促进并有效地进行，企业就可以运用信息技术进行战略设定和实施。并且在各个进程同时合理发展的基础上，通过进一步的改进和变革，对现存的体系进行改善，其结果直接反应在企业的投资收益中（ROI）。通过大量的数据研究表明，这个动态且互相制约互相影响的周期是贯穿整个企业的生命。

企业生命周期主要分为四个主体部分：企业结构体系进程、结构体系生命周期、企业生命周期活动和企业性能状态生命周期。

（1）企业结构体系进程

作为每个企业结构体系进程的必备条件，企业应该设立要求以促进自身结构体系的发展并且规划战略，具体包括前景定义、目标和理念。经营管理者的决策应当以企业内部小组的方式共同建立，并以此进行实施，同时确定发展基础的和既定目标。

该体系结构小组需制定一个定序计划，综合考虑企业系统、产品或业务的实际应用以及相关的业务惯例。其最终目标是在不断的修正过程中维持自身在市场上的生存，站在基础线上向目标前进，最大程度的保证企业的可持续发展。

（2）结构体系生命周期

一个完整的结构体系生命周期，包括所实施的结构体系得发展、分析和渐进。在这个理论中，通过实际操作的方式去改进由理论评估出的需求，并且缺陷将被剔除，切实可行的得以识别并继续实施。

企业的结构体系是需要被不断的分析，并且这个分析过程将一直持续直到通过实际操作去除所有存在的缺点，最后需要归纳总结出适用于企业生存的结构体系。

（3）企业生命周期活动

一个企业的生命周期，容扩了管理、业务和工程生命周期，贯穿企业的商业和信息技术活动。企业生命周期逐步地涉及企业管理活动的方法和企业的决策。具体包括投资活动、项目确立、配置管理、经营责任和体系发展之道等等。论文网