1888年、日本人はだけ洁牙粉を知っているの时、资生堂は歯磨きが日本導入する。歯磨きの販売価格が洁牙粉の6倍にもかかわらず、利口な消費者は高い质素の清潔だという内容の効能を引きつけ、一時の購買ブームが巻き起こす。この新製品は保護歯と歯茎の健康を防ぐため、虫歯や口腔疾患の作用をかける、歯磨き中で氟化物を入れる、この措置はもっと的な新しいやってみる。医学の研究の確認とともに、あわせて氟化物ビタミンB6と塩化化合物一緒に、歯の清潔機能を強める、资生堂は、技術側求进の伝統を見えることができる。

日本の伝统のファンデーションの色は、いつも千篇一律の白いのだ、1960年まで、資生堂は以前の水準を突破して、研究にまた新たな進展がある、新しい肌のトーンのファンデーションを世に送り出す──KaedaとHana。

十九世纪末に、日本の外国人人口が増えて、現地の外国人との付き合いも贵族が頻繁する、鹿鸣馆のパーティーとの晩餐会に出席を通じて、日本の貴族は西洋の文化やマナーにあう、西洋の衣類ファッションを次第に受け取ることができる。资生堂は、当時にこの色は導入して、日本女性の新しい必要に迎合ため。

1915年、資生堂は科学を本に基づく、高い効率の髪质补充剂を開発して、髪が育ちことができる、フケが防止効果を生じ、その効果が欧州輸入製品に十分ひけをとらないのである。特に、英語でラベルおよび使用说明を書く、そのファッションと効率的なイメージを強めることができる。

1917年、资生堂はカラーファンデーションに発売する。当時、西洋の流れはまだ日本で普及しないので、日本の貴族だけが西洋文化と多い接触し、ファッション肌の色の化粧に対する熱望を保つ。一方、一般女性、強迫観念からの要請にもかかわらず白いファンデーションの伝統を受け継ぐ。资生堂は無謀な精神で七色のファンデーションを生産して、黄色、肌の色、ばら色、牡丹色、绿と紫などを含む、西洋服のペアに似合うために、好きな伝统的な着物の女性にも機会を提供する、化粧の流れこそを知っている。伝统や前衛的な製品は时代の先端を歩いて新しい女性にとっくに殺到する。

社会の発展に従って、女性が化粧品にますます高い要求がある。1915 年、資生堂は事業の主体を薬品から化粧品へと移し、翌年には意匠部(現・宣伝部)を発足させて正式な宣伝活動を開始する。。

３３　資生堂の発展ルート分析

　资生堂の目標は、2008年中国市場に2000億円の実績に達成した時、そのうちの50パーセント契約専门店から生じる。現在、资生堂のチャンネル沈下の策略にいくつの問題を直面する。

　以前、誰かに资生堂の四つのリスクを直面にあり得ると言う：ブランドの下位化や管理体制を乱し、人材の素質下落やサービスのレベルが低下する。确かに、これらの問題は市場を広げて考えなければならないのである、资生堂のさまざまな態度からこれらのリスクをそらしようとする。

①ニュー・ブランドの加盟、既存の消費者の利益を保護しても既存ブランド、资生堂は強力なブランドが孵る効果を発揮される。