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3研究结果与分析
3.1企业软实力的概述
“软实力”的概念诞生于国际关系领域。“软实力”是一种能力，它通过吸引力而非威逼或利诱达到目的，是一国综合实力重除传统的、基于军事或经济实力的硬实力之外的另一组成部分。自从哈佛大学教授约瑟夫-奈（Jo-seph-Nye）于20世纪90年代初首创“软实力”这一概念并不断地著书立说对其进行补充、扩展和完善以来，“软实力”地概念日渐清晰而科学，“软实力”作为一种理论日渐为人们所认可。特别是近年来，随着人们对软实力研究地深入，软实力理论地内涵进一步丰富，其重要价值已越来越被人们所认识，其应用范围也从国际关系以及国家竞争战略等领域延伸到商业和个人等领域。
企业软实力最大的特点是：相应的指标难以量化，对企业的影响潜移默化，但对企业的具体执行速度、方式等起着决定性的引导。企业的战略承接不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和愿望，这是一种价值观。而风格决定了企业管理者的价值取向。有什么样的管理风格就有什么样的企业经营氛围和品牌形象。
3.2体育用品制造企业软实力构成模型
一是转变经营管理模式,从传统的模式竞争的竞争模式指导下的集成整合思维,改变传统的概念赢得视图研发中心、制造商、合作伙伴、供应商、客户的“双赢”,强调产品,技术过渡到信息数据,业务流程再造,加强设计、研究、制造、销售渠道、设立“价值”的概念,实现价值增值,价值管理、工商营销组合,主要由生产技术,积极利用新技术,如信息工程、企业资源规划、充分、合理利用和配置全球资源开发本身。第二个是建立企业集成系统集成实现。系统的实现主要是解决企业集成如何有效目标定位,如何获得资源和条件,转换和更新。三是引入CRM系统、客户关系管理系统、供应商管理系统,实现动态服务对于客户和供应商,管理和优化。四是中小体育用品制造业依靠体育用品市场销售渠道,网络的形成,有效的替代,李宁和其他大中型企业应加强科学布局,和完善的销售网络分销网络的效率。国内企业应该通过战略合作,实现国内企业链有效的与外国企业的联系和融合,从而有效地利用海外战略合作伙伴的销售网络。五、寻求全球体育用品行业的价值链升级,努力提高价值链,通过流程和提高企业集成,同时利用全球体育用品产业价值链在各种资源来加强整个企业的集成。六是通过利用上游和下游的体育用品产业集群协作、互动学习、合作、创新、知识溢出和优势发展整个企业的集成在一起。
3.3体育用品制造企业软实力构成模型分析
一是积极探索企业发展的过程中的文化基因,这些文化基因又小又不引人注目,但这是企业文化的源泉;二是对企业文化理念的创始人的理念进行重组,转换,使其成为企业文化的一个重要组成部分,耐克创始人比尔鲍尔曼,阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不仅成立了公司,并将个人的理解融入到企业文化的发展中,以促进企业的发展。三是注重以人为本,是企业发展的源泉,只有以人为本的企业文化才能实现最大范围的社会认可，使企业的价值观得到认同,以促进企业的发展。四是体育用品企业文化的塑造离不开企业性质，体育精神、运动家精神都可以成为企业鲜明的印记从而成为企业文化的重要来源。五是要以人为本,构建员工共同的价值观作为企业发展前景,并通过设计和实施有效的企业文化。六是人性化的管理模式的引入,强调尊重员工个性和情感通过民主管理和和谐的统一管理,形成了企业吸引员工。七是注重搜集、整理和树立企业文化典型案例，由此使得企业员工、管理阶层对企业价值认同、企业行为认同、企业发展愿景等企业文化力的要素建立直观印象与切身感受。