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摘要本研究基于企业战略理论，研究和分析了安踏发展成功之道。研究主要通过文献资料法、对比分析法和专家咨询法收集和整理资料。结果表明：（1）安踏有效利用了成本领先战略、多样化战略、聚焦战略、国际化战略以及并购战略，这些战略都在安踏的成功发展过程中发挥了重大的作用。（2）但是安踏的发展也存在着一些问题。品牌文化建设、营销策略以及企业文化等发面都还需要进一步强化。结合研究结果，本文为安踏以及其他相关企业的发展提出了一些企业战略方面的建议。4优尔4
Abstract: Based on enterprise strategy theory, this paper studies and analyses the way how Anta gets successful. Documentation method, comparative analysis approach and expert consultation method are carried out to collect and sort data. The results suggest: (1) Anta makes a full use of cost leadership strategy, persity strategy, focusing strategy, internationalization strategy and merger and acquisition strategy, which play important part in Anta’s success. (2) But there are some problems in Anta’s development. Anta should put more emphasis on brand culture construction, marketing strategy and enterprise culture. With the conclusions, some suggestions on enterprise strategy theory will be put forward to stimulate Anta and other related companies’ development.
关键词：安踏； 企业战略； 成功： 发展
Keywords：Anta： enterprise strategy： success： development
目 录
前言5
1研究对象及方法.5
1.1研究对象5
1.2研究方法5
1.2.1文献资料法.5
1.2.2对比分析法.5
1.2.3专家咨询法.5
2理论基础与发展战略分析...5
2.1企业战略理论的含义及其作用5
2.1.1企业战略理论的含义.5
2.1.2企业战略理论的作用.6
2.2基于企业战略理论浅析安踏成功之道6
2.2.1成本领先战略.6
2.2.2多样化战略.6
2.2.3安踏集聚战略.7
2.2.4 安踏国际化战略9
2.2.5 安踏并购战略10
3结论和建议...10
3.1 结论...10
3.2建议11
参考文献12
前言
进入21世纪以后，体育产业发展更加迅速，逐步形成了一个庞大的体育产业体系。在这个体系中，有一个非常渺小、毫不起眼的体育用品公司——安踏。安踏仅用了20年的时间，就发展成为中国体育界的先锋企业，并且它在全国鞋业的市场占有率已经连续11年名榜第一，成功坐上中国体育产业的王座。在安踏的整个企业发展过程中，它的企业战略发挥了举足轻重的作用，同时也正是这个战略让安踏如此迅猛稳健地创造出如今的成就。那么，安踏到底具有哪些值得其他体育用品产业界的人士学习的企业战略呢？安踏是如何在实践中实施这些战略的？ 安踏在成功的道路上还有哪些需要改进的？
本文以企业战略理论为依据，浅析并讨论安踏企业战略的成功所在。通过详细分析安踏对这些战略的实施，得出安踏成功路上的可取之处，也从中发现一些需要改进的地方。
1研究对象与方法
1.1研究对象
基于企业战略理论浅析安踏发展成功之道
1.2研究方法
1.2.1文献资料法
搜集整理安踏企业战略的相关资料、数据及案例。
1.2.2逻辑分析法
运用逻辑思维对安踏的企业战略进行分析，从而明确其可行性。