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1.2.3专家咨询法
针对安踏企业战略的可行性及实施方案，咨询有关教师，获得相关建议。
2理论基础与发展战略分析
2.1企业战略理论的含义和作用
2.1.1企业战略理论的含义
企业战略理论的概念在20世纪中后期逐渐形成,在经济发展和产业革命时期得到发展，并随着西方企业管理论的发展逐步成熟起来。当下，战略学家对企业战略仍没有一个明确的定论。目前最流行的观点有这些：
1960年左右，美国战略专家前得嘞在《战略结构即美国工商企业成长若干篇章》一书中认为战略是企业家完成企业愿景的一个不可缺少的要素，并且对公司资源的调整具有举足轻重的作用。
17世纪中叶，侒索弗的《公司的战略》在美国出版。他认为企业战略是由多重因素构成的，同时指出这些因素包括市场、产品、增长量和协同效果等。这些要素关系紧密，影响并决定着公司的经营发展和公司目标的实现。
与此同时，美国另一位哈佛商学院教授肯尼思·安德鲁斯在《企业战略论》中指出，企业决策过程的模式需要由企业总体战略来体现，它能揭示企业使命和目标。因此，战略的制定需要非常精心谨慎地去规划，并且要使它容易被理解和实施，它的可操作性必须是实际的。
20世纪末，玻特的《什么是战略》一书问世。书上明确了战略的本质在于选择，它是企业的终极目标，战略在自身能力和资源的基础上又提供了独特的价值，使得环境与企业互相融合联系，在这样独到的定位下，企业必定具有优秀的竞争优势。
亨利·明茨伯格（加拿大麦吉尔大学管理学教授），总结了战略的基本内容，明确了战略的五种涵义，即计划、定位、模式、观念、计策，也就是战略的“5Ps”定义（plan、position、pattern、perspective、ploy）。定位在其中指的是某些特定产品在细分市场中的定位。在这一点上，他和迈克尔·波特有共通的见解。
此外，阿瑟·A·汤姆森认为战略是达到企业的目标和目的的手段，它们是为争取企业到达某层次上的成功而做的努力。
由上述观点可以得出，企业战略理论及其制定显然是非常复杂的程序，它涉及企业管理上的各方各面。因此可以将企业战略定义为：企业战略是企业为了在资本市场上谋求生存发展，通过对企业本身内外环境的分析和研究，制定和获得对企业有益的发展计划和方案。
2.1.2企业战略理论的作用
全局性的战略方案是企业发展不可缺少的基础。因此，企业战略理论成为企业发扬企业愿景、树立企业目标、策划企业方案、制定企业战略的必不可少的理论基础。企业战略理论可以使企业变得更加有活力，让公司各个部门之间的协调变得更加轻而易举，增加了企业的可竞争能力和生存能力。企业战略理论正是对企业进行内外部环境分析，明确了资源优势，通过设计相适应的经验模式和独到的战略方案，为企业在竞争上获取绝对优势。当然，科学的企业战略理论可以制定出非常合体的战略方案，它可以准确剖析未来市场的趋势和方向，对环境的动态变动有比较肯定的把握，可以使企业减少潜在的风险。富有创新精神的企业战略，可以使企业能够利用并适应环境的变化，并使这些变化成为自己的发展优势。