6。3改善俱乐部环境 10

6。3使飞马健身俱乐部在管理中有更多的专项人才 10

7今后飞马健身俱乐部的发展前景 10

8结论与建议 10

8。1结论 10

8。2建议 11

参考文献。 11

致谢。。12

1前言 

   在健身房随着健身人群的增多越来越多时，健身人群如何选择一个称心如意的健身房就显得更加困难了。每一家健身房不论新旧都面临着危机，在一个竞争的环境中如何脱颖而出，如何留住老会员，带动新会员，从而发展其企业文化，带动更多消费者。每一家健身房都在努力的去发展和推广自己的企业文化，一个没有自己企业文化特点的公司，是存活不了的，如何去发展自己的企业文化和品牌效应，对健身房的发展有着重要的意义。论文网

    易建东在《中国当代体育企业研究的三种思路》中表示“当代中国的体育企业受到新闻界的高度关注，经济和体育理论界则重视体育产业而轻视体育企业研究。体育理论界、体育企业界、体育新闻界具有内在的整合机制，三者的紧密结合有助于建立体育企业发展的动力和支持系统。从当前的现实出发，体育企业研究可以依照企业的成长和发展规律、技术创新和制度改革、行业特点和企业精神三个思路展开。”[1]国家的综合实力中国民体质也是其一个重要因素，因此我们国家现在越来越重视全民锻炼，从户外到健身房工作室，从上级到下级，每一个人嘴里都在讲着全民健身。

趁着全民健身的趋势，在杭州市一家又一家的健身房出现在人民的视野中。在健身俱乐部日益增多的今天，想要寻求发展必然要做出顺应潮流的改变，飞马作为杭州一家老牌健身俱乐部，并没有被时代吞没。一个健身俱乐部的经营与管理，是其可持续发展的保证，也是他能否满足大众需求的关键所在。一般来说主要体现在其组织能力、策划能力、管理能力、营销能力和创新能力。

2研究对象与方法

2。1研究对象

   本文以飞马健身俱乐部经营管理的现状为研究对象，力图寻找出飞马建身俱乐部经营与管理存在的问题，为其提高经营效益提供理论参考。

2。2研究方法

2。2。1文献资料法

根据研究的需要，目前通过体育期刊、杭州师范大学图书馆信息检索系统、中国期刊网检索以“健身俱乐部经营管理”为关键词进行检索。从查找有关数据来看，对健身俱乐部的最新研究成果相对较少。

2。2。2观察法

在实地调查对于杭州飞马健身俱乐部的会员及其工作人员的观察中发现，其会员人流量在周一至周四为高峰，周五至周末人数不多，在动作训练中并无明显错误动作；其工作人员的工作服务热情较好。为论文的最终成立奠定了基础。文献综述

2。2。3访谈法

为了能够及时的了解会员及管理层的动态变化，对杭州飞马健身俱乐部30人，其中2人为杭州飞马健身俱乐部管理人员，13人为飞马员工，同时咨询13名会员及2名周边健身俱乐部员工进行访谈及问卷调查，得到直观的数据，对本文的全面性、实质性与科学化提供帮助，同时为最终的撰写成论文形式也提供了有力的支撑观点。

3健身俱乐部的发展状况

国外的健身俱乐部发展的已经比较成熟，历经了近半个世纪的发展，呈现出了规模经济的优势，种类较多以满足不同健身人群的健身需要，如美国的健身俱乐部的经营的各个方面形成了系统的管理和规划预测，从人力资源的开发和管理，市场销售，广告的制作投放计划到健身项目的开发，国外的健身俱乐部都有一套完整的测试开发系统。国外的健身俱乐部注重品牌建设，不盲从和快速的扩张。目前美国健身俱乐部的市场渗透率大约是15。7%，但是这个过程花费了近半个世纪。据统计: 美国人平均有1 /3 的时间、1 /3 的收入、1 /3 的土地用于休闲，美国的休闲产业占GDP 的首位，约占全部消费支出的三分之一，其就业人口达到了全部劳动力的1 /4。休闲消费达到2800 美元，占国内生产总值的7%，其中以休闲体育为主要内容的体育产业已经成为国民经济的支柱产业。