1、 国内研究现状

徐鹏在2015年所写的论文《女装品类外贸跨境电商企业的经营战略分析》中指出，战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方企业运营环境的不确定性增强，企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。与生产管理与经营管理不同 ，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。89281

商迎秋在2011年其写的 《企业战略管理理论演变与战略风险思想探析》中指出经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加

2、国外研究现状

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。论文网

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

我们都知道电子商务起源于美国，在经过了时间的洗礼，20多年的发展，美国已经成为了世界上电子商务最发达的国家，由于他的行业环境和行业之间的配套的基础设施都已经十分的成熟。美国也由此成为了世界上在此行业影响力最大的国家。虽然欧洲比起美国起步的比较晚，但是由于他们的市场基础比较的好，行业的规模扩大的比较快，已经快速成为了即美国之后的第二大的地区。除此之外，亚太和拉美地区最近成为了近年来电商十分活跃的地区，市场的基础设施比较落后，但是随着互联网的发展，这些地区的潜力十分巨大，也是接下来的最着重的市场。

参考文献

[1]  吴大勇。供应链战略合作伙伴选择研究[D]。南京信息工程大学。2007-05-01

[2]  徐鹏。女装品类外贸跨境电商企业的经营战略分析[D]。首都经济贸易大学。2015-06-02

[3]  商迎秋。企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J]。技术经济与管理研究。2011-03-26

[4]  郭英明。何森。基于SWOT和波特五力模型的高速公路公司经营战略分析[J]。交通企业管理。2015-03-15

[5]  张莉琴。基于SWOT分析的我国家电企业国际化经营战略研究[J]。2007-09-25

[6]  财经界。本刊专题组。医疗器械行业经济运行态势[J]。2009-06-01