-
在企业运行过程中，建立适合本企业的绩效考核制度，并通过绩效考核来促进企业发展是我们目前所面临的问题。
- 上一篇：居民金融资产结构文献综述和参考文献
- 下一篇：大学生消费行为文献综述和参考文献
马晶中(2010)总结：绩效考核的核心是促进企业健康发展，提高企业的核心竞争力，充分发挥人力资源的作用，做到人尽其才，其作为绩效管理的一部分，是企业为了实现既定的战略目标，运用特定的标准并采取一定的方法，对参加生产经营过程的各级员工和各级部门的工作过程和工作结果作出判断的过程。32153
通过绩效考核，可以把岗位异动，劳动薪酬、人员聘用结合起来，让员工在建立起自我激励的模式同时又促进企业的发展。（王小华.2008）
马晶中(2010)认为当前我国企业在考核过程中存在以下几个问题：1.企业与员工对绩效考核缺乏正确理解，2.绩效考核的目的不明确，3.绩效考核体系不健全、周期设置不合理，4.考核缺乏必要的沟通与反馈。刘秀龙等（2008）认为除以上问题外，最重要的还有公司领导不重视，对于绩效考核只是走过场，不能给企业带来收益，在考核过程中难免会浪费企业的财力与人力，导致整个绩效考核体系形同虚设，无法发挥其作用。论文网
陈红（2000）认为绩效考核可对员工与部门的工作做出适时的评价，发现工作中的不足之处，与时俱进，把握未来发展的方向，促进员工不断进步，保持企业持续健康发展才。
王力强（2007）认为有效的绩效考核可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，有利于开发员工的潜能。因此，要在绩效考核指标制定、方法选择、实施的过程中，提高其科学性和正确性，公开过程和结果，使绩效考核透明化。
张斌等（2008）提出以下解决绩效考核存在问题的对策：1.制定明确的绩效考核制度，2.选择恰当的考核方法与考核周期，3.对考核人员进行培训，4.加强考核结果的反馈工作，5.将考核结果与薪酬挂钩。
绩效考核方案只有合适的，没有最好的，选择绩效考核方案时，要全面考虑企业发展情况，同时考核方案也不是一成不变的，与时俱进的同时最重要的是符合本企业的实际情况，让绩效考核制度在本企业中发挥最大的价值。
参考文献：
[1] 王小华.绩效考核方法及其应用[J].企业改革与管理，2008，11：69-70
[2] 马晶中.企业绩效考核存在的问题及对策[J].人民论坛，2010，02：120-121
[3] 刘秀龙,刘思疑.浅谈企业绩效考核问题及对策[J].现代商业,2008,05：176-177
[4] 王力强.绩效考核过程中存在的问题及对策[J].人长江教育，2007，04：111-112
[5] 许亚和，许玉林.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2003：36-38
[6] 谢晋宇主编.现代企业人力资源开发与管理创新[M].北京：经济管理出版社,2000：95-101
[7] 彼得•德鲁克.公司绩效测评[M].北京：中国人民大学出版社，1999：56
[8] 理查德•威廉姆斯.业绩管理[M].大连：东北财经大学出版社，1999：135
[9] 赵晓东,李晓博.“绩效与薪酬管理”课程中的亲验式学习[J].高等工程教育研究，2010
[10] 方振邦,罗海元.战略性绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社.2010：40
[11] 陈智勤,郭艳.浅谈企业文化与绩效管理的匹配[J].商业时代,2006,02：91
[12] 韩建辉.浅析企业员工绩效考核[J].经营管理者 2011，09：218
[13] 席娟.浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施[J].科技创业月刊 2011，06：61-62
[14] 李亚静.以人为本的企业员工绩效考核体系的构建[J].企业研究 2011，12：41