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WT战略的选择：减少劣势，回避威胁。创维缺乏核心的技术，并且成本高，特别是现在国内市场逐渐饱和的情况下，继续创造新的消费刺激点，因而此时不适合走纵向一体化战略。
张国粮的《企业战略管理》写了企业的战略管理，结合波特的竞争战略分析，可以对竞争战略进行反可行性分析。差异化战略是指集成企业一系列的行动，以提供给顾客认为是重要并且是与
众不用的产品或服务，以可接受的成本。采取差异化的企业的目标顾客是那些认
为企业的产品与竞争对手不同能带来附加价值的顾客。要使差异化战略能够持续
成功，企业应能不断的升级顾客重视的独特特性；差异化战略的重点是不断地投
资和开发顾客认为是重要的产品或服务的差异化特征。企业可以从很多不同的角
度在寻求差异化。比如产品的可靠性，产品的时尚性，工程设计和性能卓越，可
靠的服务，以及物超所值等等。
市场的逐渐饱和要求企业创造新的需求。差异化战略可以帮助企业创造新的需求，达到刺激消费的作用。差异化要求企业在技术和管理方面进行创新。从创维自身的优势来讲，创维在技术方面在国内电视行业来说水平高，特别是OLED 技术使创维在技术上突出，满足差异化战略的要求。同时差异化战略也可以帮助创维创造新的消费群体，获得高于其他产品的较高收益。
总而言之，差异化战略符合现在市场和创维本身的特点。所以创维应该选择差异化竞争战略。
二、结论
创维注重人才培养，与国内外合作密切，技术资源丰富。重视面向绩效的激励政策；在研究与开发、产品开发和生产以及市场营销部门之间的密切协作。因此在组织要求上满足选择差异化的基本要求。差异化战略要求企业有着对创造差异化特征的鉴别能力或者创造消费需求的能力，同时在质量或者技术上领先，或者在产业中有着知名度很高的品牌，同时得到销售渠道的广泛支持。最重要的是形成持续的差异化，让跟随者有着很高的进入壁垒。创维引进国外的曲面技术、OLED技术，在国内开创了新的电视领域，并且在北京、深圳、江苏都有研发基地，具有很强的研究与开发能力。研究人员是来自全球各地区的人才，具有着基于全球市场的创造性的视野。创维电视可靠性的质量在全球内得到消费者的一致认可，品牌信誉良好。同时创维集团有着全面质量管理体系，贯穿于产品的来料、制造、销售，保证质量的可靠性的连续和提高。同时创维在中国大陆积累的强大销售渠道能力正向全球复制发力，在海外市场也有着非常显著的业绩。
以上综述说明了创维具有着实施差异化战略的优势内部条件。同时国内技术水平不断提高，给给创维提供了技术支撑。 综上所述以及对创维集团SWOT分析和三种基本战略的可行性分析，对创维电视的竞争战略选择为差异化战略。 参考文献
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