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领导风格类型理论的应用意义：在实际的企业当中，单一极端的领导风格很少出现，大多数的领导都是属于专制型，民主型和放任型之间的混和型领导风格。勒温的研究注意到了组织氛围和工作绩效会受到领导者风格的影响，并且区分出不同的领导风格的特性在实验的基础上以验证，这个对实际的管理的工作和关于领导风格方面的研究产生深刻的意义，以至于后来许多这方面的研究理论都是从勒温的理论发展演变而来。在这方面，例如坦南鲍姆和施密特的领导行为的连续体理论就是根据勒温研究中提出的问题而产生的理论。勒温的理论的局限性：没有从领导着实际所处的情境出发来研究领导风格，关注点局限在领导者风格本身，因为领导者的行为的有效性会不仅会受到领导者自身的领导风格的影响，还会受到其下属和所处领导环境的影响。
领导行为理论的发展：最早期的领导行为理论只是围绕领导者的领导风格研究，对其他方面如领导者的职责和本质方面并能没有涉及，20世纪末越来越多的学者将领导行为的研究和领导者职责和本质结合起来进行分析研究，使得领导行为理论更全面的发展。
领导权变理论：
在跨国经营的背景之下，“文化权变”已经逐渐深入人心，并且被人们所熟识接受。传统的领导权变理论认为适用于所有情境的领导风格是不存在的，有效的领导风格应该考虑工作环境，下属特征和组织特性等多种变量，由于之前的文化权变理论奠定的研究基础，使得传统权变理论有了新的突破，直接引入国家文化特征作为领导的情境因素，以此对领导风格进行新的研究和应用。这样为跨文化背景下的领导风格的比较研究提供了便捷和可能性。文化权变理论就是在全球化背景下，以文化差异为依据，通过比较不同国家和文化的领导风格，为跨国经营企业提供指导。
戴维 C托马斯模式：戴维 c 托马斯 在前人跨文化领导理论研究成果的基础上，提出了一种新的跨文化领导模式:假设领导者展现出来的形象和下属对领导的期望是否一致能对领导者和他人影响能力起到决定性作用。领导者个人的形象，下属的特征以及替代领导受到文化因素的影响。不同国家，地区等文化的差异性影响着下属对领导的期望，领导所展现出来的个人形象以及下属对领导者形象和行为的接收程度与否。
法默—里奇曼模式：
该模式具体讨论了外部因素如教育，经济，社会文化，法律政治等方面对管理的影响，在这种模式下，任何一种外部环境都会影响领导者的管理效果和领导者管理过程中的各个要素，并且对企业的效率起到决定性作用。该模式说明了外部环境因素对管理产生效果的影响，但是缺乏管理理论可转移问题。
孔茨模式：
该模式认为企业的管理效率取决于环境因素和管理因素，两者共同制约了企业的绩效，相互依存，缺一不可。
路径—目标理论：
领导方式的路径—目标理论由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出，后经过一定的完善。
领导风格：按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将其视为自己当时的重要需求，还是作为未来获得满足需求的手段。豪斯提出了四种类型的领导风格 ：指导型领导，支持型领导，参与型领导，成就导向型领导。
指导型领导：领导会对下属说明要完成工作任务的细节包括，时间的安排，处理方法，工作目标等，这种类型的领导者会将工作的各种细节标准，规章制度，向下属讲解的很详细，面面俱到。