2 过度自信的影响因素概述

研究认为公司经营者的过度自信程度要强于其他人的过度自信程度，原因在于：公司经营过程是非常复杂的，要求企业家在非常不确定的情况下对公司现金流进行预测和规划，而研究的文献研究结果表明，人们在处理公司经营这样复杂的问题时大多表现出过度自信[14]。国内学者景卫丽，王晓东（2011）认为，人的过度自信行为会受年龄，教育水平，工作经验，专业技能，人格特质等多方面因素的影响。过度自信属于自信的一种，因而影响自信的因素也是影响过度自信的因素。车丽萍（2001）将影响自信的因素分为个体自身因素，包

括生理状况、自我认知与评价、成败经验与归因，和个体外在因素，包括他人的替代性经验、他人的态度与期望、教育训练。饶育蕾，贾文静认为影响企业界过度自信的因素还包括组织的特征，还有其他学者对于过度自信的影响因素有着较为成熟的研究。综合以上学者观点，将各因素总结如下：1）教育水平：企业家的教育水平越高，他在做决策时能想到的东西，能考虑的东西就会越多，因此在做决策时的过度自信行为会越少。2）年龄：年龄较小的企业家在做决策时，一般信息来源的渠道较窄，因此收集的信息会相对较少，所以在做决策时就会产生获得性偏差，同时年龄较小的企业家因为年龄的原因，经历的事情少，失败少。因此他们这方面的经验会偏少，这不利于他们正确认识自身的能力和掌握的知识，因此会高估自身能力而产生控制错觉。3）工作经验：任期较短的企业家比任期较长的企业家缺乏丰富的经营管理经营，他们会表现出过多的过度自信行为。4）专业技能：公司企业家拥有的专业技能越多，企业家过度自信行为越多。5）性别：许多实证研究发现男性比女性更加过度自信[15]。6）任职：CEO的任职状况是影响CEO过度自信的重要因素，任职期限越长的CEO越倾向于过度自信，而且董事长和CEO两职合一的CEO比两职分离的CEO更具过度自信的倾向。7）他人的替代性经验：当个体看到与自己水平差不多的示范者获得了成功，就会增强自信。特别是当个体对自己某方面缺乏现实判断依据或知识时，他人的替代性经验对其自信影响更大[16]。8）他人的态度与期望：主要是指他人对个体的期望水平与信任程度。一般地说，他人对个体期望大，信任程度高，则会加强自信[17]。9）公司特征：实证研究表明，以往业绩表现好的公司的CEO更倾向于表现出过度自信。这个与个人经验，技能导致的过度自信的强化是对立的，即过去良好的业绩积累了CEO管理运营企业的经验和技能，从而强化了自我归因，并增加了过度自信程度。10）公司所处的行业、风险：实证研究表明，上市公司的行业与风险与CEO过度自信的水平呈正相关关系，即上市公司所在的行业分析越大，CEO越容易过度自信。通常，复杂的决策更容易激起人们的自信心和工作热情，更需要依赖自己的能力和智慧，因而，面对复杂决策环境的CEO更容易过度自信，也就是说，面对风险和战胜困难的行动强化了CEO的自信心。11）企业性质：企业性质与过度自信也存在一定的关系。实证研究表明最终控制人为非国有企业的CEO比国有企业的CEO更容易过度自信。一个可能的解释是国有企业的业绩部分地依赖于垄断、政府支持及其他因素，而不完全取决于企业家的经营能力。12）公司规模：公司规模与CEO过度自信呈负相关关系，大公司的CEO倾向于较少的过度自信。13）成就动机：认为自己做事做的比别人好，渴望得到大家认可的企业家更加容易过度自信。14）原创动机：想法独特，经常换角度思考问题的企业家会认为“条条大路通罗马”，觉得没有问题是不能解决的，因此更加容易过度自信。