猎头行业国内外研究现状
国外猎头行业起步较早，猎头特指人才的搜寻、网罗是在第二次世界大战之后，美国不断搜寻世界各地的精英人才，称为“headhunting”。William Finlay和James E。Coerdill在研究美国猎头公司的发展历史之后，总结了美国猎头发展的几个明显时期，总共为四大阶段，分别是公司形态出现阶段、现代企业组建阶段、公司重组合并阶段、猎头公司全球化阶段。89429
国外猎头行业发展比较成熟，企业制度也较为完善，针对猎头行业的研究主要集中在以下几个方面。
第一，猎头招聘对企业的有效性分析。
Granovetter（1995）认为猎头招聘并不是一个有效的渠道，并提出人际关系在猎头工作中起着很关键的作用。Osterman（1999）也认为相对于外部人选而言，从企业内部高层挑选合适人选，可以使工作更加高效。Williamson（1985）的交易费用理论和Rosen（1986）的竞争理论也认为从组织内选拔招聘高层次人才会更有效率。此外，也有不少研究强调了猎头在招聘过程中的积极作用。Khurana（1999）在进行了两年的跟踪调查后得出，猎头可以通过调整、调停、合化三大功能实现招聘的有效性，同时，猎头公司在高端人才市场中起着很重要的作用，因为此类企业的订单数量较少、参与者风险较高。Finlay与Coverdill（2002）的研究说明猎头在猎头服务的过程中也遵循着成本最小化的原则，其次，优秀人才也不会主动花费太多的时间与精力去寻找更好的工作。Pfeffer（1987）从企业人力资源的角度，认为可以减少资源的依赖程度，猎头招聘渠道是合理有效的。
第二，猎头公司的实际运作。来自优Y尔L论W文Q网wWw.YouERw.com 加QQ7520~18766
Eccles和Crane（1988）认为客户企业可以同时委托多个猎头公司寻找人才，因此猎头公司存在着激烈竞争，而这有利于促进猎头公司的内部建设工作。Pastor（1997）对不同国家和地区的猎头进行了研究，发现猎头更多地往国际化发展来寻求更高的利润空间。Finlay与Coverdill（2002）还提出猎头公司、企业客户与候选人三方要形成良好的互动，其中猎头公司是较为弱势的一方，因为企业客户与候选人都对其缺乏一定的信任。
此外，随着网络招聘的兴起，国外也有不少文献研究了网络招聘与猎头之间的区别，对比了两者的优劣势，指出了网络招聘在高端人才的识别方面无法达到全面性，因此猎头的有效灵活识别角色不会被替代。
2、国内研究现状
国内猎头行业起步较晚，对于猎头行业的文献研究也相对较少，对猎头行业的研究主要集中在以下几个方面。
第一，猎头行业发展情况及趋势。
白澎（2004）认为猎头行业是经济发展到成熟阶段的产物，国民经济的发展，会促进企业对人才的高度需求，猎头业务也被国内企业所广泛接受，猎头行业在中国将蓬勃发展。程贤文（2006）在《中国猎头产业的现状、规制与引导》中，运用人力资本理论，从人力资本的稀缺性、异质性、可猎性、扩张性四个特性研究了猎头产业兴起和发展的机理。蒋璐（2015）以上海A猎头公司为例，分析了内外部的环境状况和各竞争优势，研究猎头行业的未来发展前景和未来趋势。
第二，猎头公司发展战略与经营模式。
国内对猎头公司的发展战略与经营模式研究大多采用PEST方法、SWOT分析方法等。如王建华（2006）的《武汉A猎头公司发展战略研究》综合运用PEST方法、SWOT法，产业组织结构模式理论和资源组织结构模式理论等，从战略的高度审视猎头业的长期发展。王靖（2009）则研究了上海A猎头公司发展战略，综合对A猎头的外部环境和内部资源条件的论述，论证A猎头的最佳战略选择。吕玉华（2011）的《广州V猎头公司竞争战略研究》，运用PEST方法、SWOT法、波特五力模型等，得出V公司需通过完善公司治理结构、优化组织架构、建立企业文化和加强人力资源建设、加强客户关系及建立战略联盟。陈洪梅（2010）研究了大连A猎头公司的战略设计，利用PEST方法、SWOT法、GE矩阵分析，找出一条适合其自身特点的发展道路。张江（2013）的《F猎头公司规模化战略研究》利用SWOT分析方法对猎头行业和F猎头公司的市场区域、猎头服务流程、组织架构、行业分析与定位进行综合分析，并结合规模经济理论，价值链理论，产业集中度理论、战略管理理论对F公司的规模化战略进行了深入地研究。聂朋照（2014）在《南京X猎头公司聚焦竞争战略研究》中，以迈克尔·波特的竞争力模型以及聚焦竞争战略为研究方向，通过对南京猎头行业竞争环境的分析，结合企业外部宏观环境分析和内部条件分析，明确企业面临的机遇和威胁，找出企业自身的优势和劣势。最后赵佳（2015）从猎头公司基层寻访员到猎头顾问到高层猎头管理者的角度出发、借鉴战略研究理论及某猎头公司历史运营数据、最终研究得出一套顺应于市场需求的公司长久发展理论。