在国内，现在新生代员工有许多研究.我们总结了以下几点。第一，在对于新生代员工的工作价值观方面有许多研究。第二，在团队氛围对于新生代员工的影响方面，我们把其称为差序氛围。第三，对于新生代员工的管理措施。43264

  在国外同样，第一，在新生代员工的内在偏好方面，在2002 年，全球知名的美世人力资源咨询公司（ Mercer HR Consulting ）对 2600 多名员工对工作态度进行调查，发现不同年龄员工的工作态度有较大差异。在美世咨询公司的调查中， 对于55 ％的新生代员工说，只要其他大公司提供更加好的福利待遇和机会，他们就会选择跳槽。第二，在新生代员工对于人际和谐方面的研究，在《Small group research》指出员工希望得到公正的对待，而不是差别对待。由此我们可以发现国外的学者也对于团队差序氛围在新生代员工中的影响很重视。

课题的研究发展趋势

  在经过三十多年改革开放以后，中国正在处于转型期当中，使得原有的价值体系不断被打破，而新的价值体系却在建立中。社会发展的主流从农业向工业，再从工业到信息化转变，从封闭性社会转为了开放性社会，人们的思想变得更加开放:优尔!文~论`文/网www.youerw.com，价值观变得更加多元。但是人口构成方面，以1980年以后出生的年青一代中独生子女占了绝大多数。在社会经济发展的背景之下，家庭的物质条件满足了孩子的大部分需要，绝大部分人没有其他亲兄弟分享资源，在一定程度上造就了新生代员工工作价值观的与众不同。当前，新生代员工已经成为人才市场的就业主力。而我们发现对于 IT 、咨询等专业化程度高的行业而言，新生代员工的知识技能和创新能力是企业不可多得的资源。因为上一代员工对物质条件的追求，对工作的稳定性有很大的偏好。但是新生代员工在解决了基本物质需求之后，更加看重自我价值的实现，论文网而不是仅被视为一个简单的零件。这与上一代员工是不同的。而且这对团队氛围的改变是巨大的。企业家再也不难按对于上一代员工的价值,用传统的管理方式管理这一群价值观鲜明的新生代员工。

  本研究以中国新生代员工为研究对象，探索新生代员工的工作现状，特有的工作价值观及其对传统差序氛围的工作文化的适用性及其影响，并通过多元回归分析对新生代工作价值观与团队差序氛围关系进行验证，基于此提出新生代员工的管理策略。