生产计划与控制（Production Planning and Control， PPC） 是工业企业最基本的一项管理职能，正是通过这项职能，使各项生产要素组织成为现实生产力，创造出物质产品或服务为企业带来盈利。自从泰勒倡导的科学管理运动开展以来，生产管理和其他管理理论一样，经过近百年的发展，逐渐从经验型走上了科学化的轨道。特别是20世纪70年代以来，制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，简称MRPⅡ） 系统为代表的计算机辅助生产管理技术，以及准时生产制JIT（Just-In-Time） 、最优化生产技术（Optimized  Production Technology， OPT） 、约束理论（Theory of Constraints TOC） 等一系列新的管理原理和方法，使PPC发生了根本性的革新，从而进入了一个新的阶段。61549

丁亮在2008年提出了针对数百种规格以上的多品种、小批量的生产情况， 论文网借助于EXCEL电子表格软件的” 统计描述”功能和统计函数（COUNT（） ） 、判断函数（IF（） ） 等函数来掌握销售量的数量特性和时间特性， 从而进行销售量预测， 为编制生产计划提供了关键信息。

张伟在2011年针对多品种小批量生产方式的特点及存在的问题， 导入了精益生产的思想， 并为精益生产在多品种小批量生产方式中的应用提出对策。

    Christos T. Maravelias 和Charles Sung在2009年提出了将生产计划与调度集成，这样将得到解决生产问题更好的方案[7]。K. Metaxiotis， D. Askounis 和J. Psarras在2001年提出了一种面向对象的对企业生产计划和控制模型的分析与设计方法[8]。