国外学者例如 Yao Li Zhang, Guang Ying Xie, Jing Chen（2013）运用十七运营管理方法， 即 JIT，看板管理、LP、AMS、FMS、CE、MRP、闭环 MRP、MRPⅡ、ERP、SCM、BPR、ISO9000、 六西格玛管理，TQM，OPT，TOC，得出生产计划控制四个层次：制造工艺、制造系统、 质量保证和操作哲学。Piero Mella,Chiara Demartini.（2011）考虑到时间、产品、分配三 个方面。指出变化的加速需要战略来控制时间，这个时间不仅是一个变量，影响时间演化 的现象，而且直接影响现象本身。研究试图提出时间压缩和时间到市场的逻辑，以及基于 时间的策略制定的主要工具。

另外，例如 M. J. De Vaan.（1992）描述了如何提高 MRP 概念 JIT 和选择什么元素增 加了导致成功的竞争物流.一个生产办公家具企图不正确理解 MRP II 实施 MRP II。没有注 意到标准的 MRP II 概念公司的具体特点，适应。其结果是计划和控制的急剧增加，同时 对客户的交付服务造成灾难性的下降。66280

国内在生产计划与控制方面,形成很多学者和生产运营管理者对其进行研究和运用， 其热点在于物料需求计划 MRP,制造资源计划 MRPⅡ,准时制生产 JOT,约束理论 TOC 的研究 和应用。蔡宗琰（2006）在“制造执行系统的生产管理控制研究”论述了现代企业生产系统 的构成、生产类型、生产过程的组织、生产计划与控制的基本概念等。牟永善（2004） 在“多品种中小批量类型企业生产计划控制方法的实证研究”中提出了这样的方法：MRP 系

统为生产计划控制带来不少的利处，它不仅能够应用在多品种中小批量的生产之中，由于 它系统的计划，围绕物料实现组织制造资源，根据产品出产计划，倒退相关物料需求，所 以正在生产计划控制中发挥着重要的作用。赵艳萍（2006）在“基于延迟策略的虚拟企业 生产计划与控制模型研究”提出生产运作系统，设计，计划与控制，维护与改一个科学的 管理体系。另外，赵文波（2004）在“关于多品种、中小批量类型企业生产计划控制方法 的实证研究”中考虑运筹学、统计学的方法与生产运作管理内容的关系，从运作管理实际 出发，使得生产计划控制做到高效管理。论文网

综上所述，人们对企业生产计划控制的方法研究了很多，形成很多系统的分支和领域。 积累了宝贵的经验，尤其是精益生产，日本丰田引进这样的生产计划控制方法大大的提高 了汽车在生产计划控制方面的效率，以求实现零库存，零缺陷。

海昌机器制造有限公司根据多品种小批量企业生产制造特点，制定科学合理的生产 计划大纲，产品出产计划，生产作业计划。按客户对产品特性的要求，确定好产品价格， 交货期等，接受订单，投入生产。利用 OPT 方法改进海昌机器制造有限公司生产计划控制 过程，从资源的实际能力与生产负荷对其进行生产瓶颈的识别，建立产品出产计划，使企 业均衡生产。应用先进科学的生产计划控制方法对企业生产过程至关重要。