国内研究现状在我国，建设工程合同管理的起步较晚。20世纪80年代中后期，我国工程界开始研究FIDIC合同条件，研究国际上先进的合同管理方法、程序、研究索赔管理的案例、方法、措施、手段和经验。20世纪90年代初，我国逐渐出台了一些工程合同示范文本和管理方法。开始注重合同的文本管理，开发了合同的文本和相关事务性软件，开始注意对工程承包企业和各层次的工程管理人员加强合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，强化合同管理的意识。近年来，工程合同管理的研究和应用领域又增加了许多新的内容，同时也涌现出了大量对工程建设合同管理的优秀的研究成果。  72751

韦敏她认为合同的建筑施工项目管理是关键。每一个建设工程项目的实行,都是要签订某些承发包合同才可以实现的。合同签订之后,合同双方就会明确工程项目的成本支出、进度布局、质量标准等等。就会规定合同双方的责任、权利和义务。并且通过对工程合同条例的制定和履行，发包商和承包商可以在合同的环境下全面调控建设工程项目的运作状况。根据对合同管理目标责任的各种分解，可以更好的规范工程项目管理的内部各个职能,同时可以紧密围绕着合同各条款来开展项目工程管理的工作。所以，工程合同总归是建设工程项目管理的关键。

汪伟玲她觉得工程合同管理整个贯穿了建设工程项目管理的从头至尾，是实现建设工程项目投资的进度、质量、安全等一系列控制目标的基础所在，是项目管理的灵魂部分。文章作者对工程项目合同管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的处理措施。。 

合同的管理是建设工程项目管理的关键核心,只有抓住这点,才有可能宏观操控整个建设工程项目的运作状态。上海地铁以合同管理为抓手,从制度建设、监管手段、责任界面、合同架构等方面开展了一系列成功的探索,积累了一些经验,形成了与地铁建设协调衔接的合同管理模式。论文网

宫晓伟、焦宁认为提升工程建设项目合同的管理水平,需要从熟悉的工程项目合同的类型以及范围、掌握工程项目合同管理的过程与要求入手。同时,不断了解我国工程项目建设管理体制与国际工程项目管理的差距,按照设计、采购和施工、竣工验收和工程建设过程各个阶段的内在规律进行合理的交叉和衔接,并对工程项目的合同、费用、进度、质量、信息进行综合的管理和控制,才是改善目前我国基本建设管理,提高基本建设投资效益的根本出路。

苑鑫洁认为在建筑工程项目的管理中,合同的管理是为了保证管理的规范,和维护多方的共同利益,并且化解工程矛盾的重要保障,所以合同的管理工作一定要加强,可以有效地保证工程的进度,避免了不必要的纠纷。由于建设工程的投资大、工期长、技术复杂等特点,国家制定立法对工程中的合同进行监管,但是由于工程建设市场发展的十分的迅速,竞争手段也不规范,违法分包、转包、垫资施工,串通投标等违法行为越来越多,影响了我国工程施工的合同的效力和市场建设的健康发展。只有对这些问题进行规范,才能减少或避免此类事情的发生。

    王战波认为自我国实行改革开放后，建筑工程市场发展比较迅速，尤其是近些年来，我国加入世贸组织后，建筑工程市场吸引了众多国内外知名建筑企业的参与，中国建筑企业也逐渐走向世界，并得到了国际的认可，但是我国建筑市场质量事故以及安全事故频发，这都是由于目前我国的建筑市场管理不规范造成的，尤其是我国的合同管理，存在很多的弊端。