国内员工业绩管理的发展和水平我国企业对员工业绩管理的研究起步是晚于国外的，在我国把工作重心放到建设和发展经济后，产业结构和经济环境的改变使很多企业有了机会，为了寻求生机，国内的企业开始认识到企业业绩管理的重要性，随着社会生产力的发展，企业也寻求管理技术上的提高和创新，从企业管理学的角度来说，对企业的业绩管理是为了让员工更加有效地工作，让组织能够统一协作完成目标，业绩管理也成为了众多企业管理学家和经济学家的研究课题。业绩管理的开始发展阶段，企业对员工业绩管理的方法并不是将各个指标量化来评价员工的表现，一开始并没有系统的管理概念，而是为了调剂报酬去奖励员工，因此每个员工获得的报酬并没有大的差距，之后有了业绩评价的概念，管理者会对员工的表现做粗略的主观性的评价，然后企业开始研究如何制定员工评价的标准，因此也出现了非常多的方法，将评价不仅限于业绩一个方面，比如现在很多企业的考勤制度是最为常见的评价指标，随着可作为评价的指标越来越多，模糊了业绩管理的主要思想，让太繁杂的指标模糊了对重要指标应有的重视，因此我国的企业业绩管理还需进一步的研究和创新。81455

从理论上看，对于业绩管理应该考虑的重点是什么，如何实行，不同的学者观点的侧重点都有所不同，但是将不同的观点综合来看，业绩管理是要运用相关专业行业的知识技术和方法，将员工的业绩和企业的管理目标有效结合。从执行方式上看，一般是将员工的业绩和薪资相关联，因为薪资是与员工切身利益最直接相关的，因此也最有激励效果，而在完成目标的过程中，有许多的影响因素需要研究评价。 

国外员工业绩管理的研究现状和水平

外企业绩效考核有很悠久的历史，最早是19世纪美国军方开始采用业绩考核，但是当时的业绩考核发展程度不高，而且也并不适用于现今经济社会下的企业，对于绩效内涵的研究，一开始是美国的一个学者奥布里提出的，然后众多学者也开始了对业绩管理开展全面的研究，学术界普遍认为业绩是员工对自我控制与组织目标相关的一种行为。 论文网

斯坦利西肖尔最先对企业的业绩管理进行了系统研究，他将对企业绩效进行考评的标准以及这些标准之间的关系看成一个金字塔结构，认为企业内部的管理应该结构清晰，层次分明，这是仅从企业内因的角度分析。也有一些学者认为，对于业绩管理的研究应该以人为本，对人力资源的组织管理。对于员工的业绩评测标准的制定准则也有很多，但这些标准应是可测量的。随后出现了平衡记分法，平衡记分法是一种可以考核上期企业的产出结果，也可以预测企业在未来的下期发展的方法，把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远期目标转化为系统的一套绩效考核指标。如果企业只追求短期的营业利润，而没有将短期利润和长期的战略发展目标相结合，可能会造成管理上的疏忽而造成更大的损失。

2员工业绩管理的发展趋势

一样事物要发展，就必须要有它存在的价值。随着经济全球化不断发展，国内外企业竞争十分激烈，不论是企业，还是员工，都面临着严格的选拔，企业的经营环境越发复杂，企业需要从各个方面提升自己的竞争力，业绩管理其实也是对人力资源的管理，面对新的生产经营方式，我们需要不断地学习新的更有效的管理方式来适应市场的激烈竞争。从重要性来分析，企业的发展离不开员工的努力，只有将企业的利益和员工的利益密切地联系在一起，才能够使员工发挥出自身的潜能去为公司服务，也是为自己服务。有一些公司，例如众所周知的华为公司，将公司的自有股份以奖金的形式分发给员工，员工拥有公司的股份，就会为了公司的不断壮大而努力拼搏。当然，并不是所有企业都适合像华为公司的这种方式，特别是对于以销售为主营业务收入的企业。企业应该根据公司规模、市场经济中不同行业的薪酬水准设置合理的薪酬水平和结构。对于企业来说，业绩无疑是最重要的指标，可以想见不论是过去、现在亦是将来，作为人力资源管理的一项重要有效的制度，业绩和薪资挂钩的制度只会不断发展，发展得更加的适合每个企业自身独有的文化和生产水平，制度会更加的完善，使员工能够最大限度发挥出自己的实力，体现自身价值，从而推动企业甚至是行业的发展，提高社会生产力，实现资源合理配置，国家经济才会良好发展。