1国际项目管理模式（1）传统项目管理模式（DBB模式）最早在国际上被使用和最早被广泛普及的项目承包管理模式之一就是传统项目管理模式，它是一种通用的管理模式。项目实施必须严格按照设计流程，不能凭着自己的意愿随意更改，导致后面的不能实行。整个项目崩溃。项目设计方案在项目没开始之前就已经完成。业主在项目实施时可以随时咨询项目，监督项目的事实情况。对于业主来说非常自由。甚至进行一定范围内的知道修改也是可行的，这样业主就能时时知道项目情况，不用担心项目进展以及其他问题。但是这样就造成了项目实施起来非常困难，严重拖慢了项目管理人员对项目的节奏。导致项目周期变长，这就必须前期就要进行大量的投资准备。否者项目不能及时运转。业主的投资成本也会变得很高。这就对项目造成了很大的影响82261

（2）建筑工程管理模式（CM模式）

建筑工程管理模式在以前也是一种流行的项目管理模式，它也有其他称呼比如快速轨道管理模式和阶段性发包模式。它有俩种类型，其一是代理型CM，另一种就是风险型CM。这种模式在项目初始阶段就要选择专业的项目人和做过很多项目的承包商。业主自己对项目经理进行委托。让项目经理做出可行性分析。然后根据分析设计出可用的方案。然后选择最优方案。并对项目的实施进行管理。按照阶段性实施项目。这样大大加快了项目的实施效率。每个阶段都能够完美实施。工程周期大幅度减少。业主成本也降低，并且随着每阶段的完成就能收回一部分利益，以及投资。但是缺点也很明显。每个阶段都要进行竞标，大大加重了业主前期的负担。论文网

（3）建造―运营―移交管理模式（BOT模式）

在20世纪80年代国外流行了一种新的模式BOT模式，BOT模式是一种个人和政府相互合作的模式，个人在政府给的基础设施建设上进行融资，对项目进行设计建造，对项目进行经营管理。政府给了个人很多优惠，不仅给了基础设施建设还给了良好的市场运营环境。较多的项目优惠政策，也给了较多的项目融资渠道。而个人要做的就是建设项目，并对项目运营管理负责。也要偿还贷款的本息。个人也要在协议特许期到了的时候无条件的把项目交给政府管理运营。由于这样使得项目在进行预审通过和竞标时程序变得非常复杂。这时就必须体现出建设方的深厚经济基础。

（4）项目承包管理模式（PMC模式）

项目管理承包商对项目进行定义，进行全方面的管理，对项目工程进行整体的规划，

项目承包管理模式就由此而来。项目承包商不用参与项目的最终测试，也不用担任采购材料，规划和设计项目的工作，只用参与最初的建设图设计与方案的设计就行了。这样有利于监督管理协调项目。并且大大缩短施工的时间。缩短了施工队时间就能节约业主对项目进行投资的成本。也培养了项目施工人员的经验，使施工团队获得更多的经验，让施工团队更加专业。让项目管理起来更加简单。

（5）Partnering模式

Partnering是一种项目合作的模式，但是与以往的合作模式不一样的是合作方对彼此都有很高的信任。双方在一起合作，共同参与项目的设计开发监督。这种模式非常注重良好的合作关系，这样双方都能获得各自最大的利益，减少项目以外的不必要的冲突或者对项目本身的质量和进度也有非常大的帮助。双方不仅要共同承担利益也要共同承担损失。

2国内外项目管理模式比较

我国对于国外来说，项目工程发展有很大差距。因为我们起步来说很晚。国外有很多先进的项目管理模式。对此我国就存在很大差距。我国现在有很多不足的地方都需要改进。要想提高我国在工程项目这一块的国际竞争力。那么我们必须取长补短。学习国外先进的项目管理模式，然和结合我国实际情况探索出属于我国的成功有效的管理模式。