然后向国际化的管理模式方向前进。　

（1）国外项目管理模式现状

科学研究非常流行研究项目管理，于1965年就成立了第一个专业的国际化的研究组织。国外项目管理模式非常成熟并且随着科学技术的进步不断发展，国际之间的竞争已经成为了全球化的项目管理模式。国家之间的合作也越来越多。项目管理模式已经成为高端的技术。并且在各行各业之间发展，这就凸现出项目管理的广泛性，国外非常注重项目管理的发展，不仅开办了很多项目培训机构也培养了大量项目管理人才。对项目管理人员要求非常严格。不仅要拥有许多专业的项目管理知识，还得完成过很多项目。

项目管理随着发展也应用到了软件上，应用软件开发项目使项目变得更加具有效率，更加安全和更加可靠方便。使项目管理进入到了快速发展的阶段。

（2）国内项目管理模式现状及存在的问题

这些年经过不断开发竞争，国内的项目管理模式也逐渐变得完善。国内在项目管理模式上也去得了重大的成果。各行各业的大型项目也不断增多，带动了我国市场经济的高速发展，但是还是不够完善存在一些问题。比如管理不够规范，体质也不够完善。这就导致许多项目外的问题影响了项目本身的发展。比如材料不达标，项目管理人员的工资不到位。项目上的费用也到不了等等问题，表面上影响的是项目的完成，实际上影响了我国项目管理的发展，进步。对社会经济造成了非常重大的损失。

A项目管理模式的法律法规不完善

我国的管理模式不够先进，导致公家相应的法律法规也不够健全，这就照成了许多问题。在项目管理实施过程中，项目管理引发的权责问题不能明确的，及时的解决。工程项目管理制度不够完善。这样会延误项目管理的实施甚至是项目的失败。对项目的投资也就照成了巨大的损失，对社会经济的发展也就照成了巨大的损失。项目管理的相关规范文件也不够完善，不能解决一些项目上的矛盾。

B建筑企业自身管理原因

项目管理的相关企业很僵硬，不能因为实际情况而作出一定的改变。不能及时改变相应的策略。部门与部门之间也不能即时交流。同样非常僵硬。这使得项目管理效率不高项目管理模式的需求无法在现有的组织结构和服务水准上得到全面满足，而且同时拥有专业技能和大量实践经验的人才也非常紧缺。我国没有很多培养人才的机构。许多人才因为得不到机会学习而缺失，这是我国的严重损失，对项目质量成本的管理也不够重视，支援分配不够合理。对项目管理的监控质量也不够严格。导致安全事故比较多。这就使企业信誉下降，让其他企业不够信任，对社会经济就造成了非常严重的损失以及影响。

C小型企业无法与国际市场接轨

我国最近出现了一些私营企业，经营规模非常小，与其他企业间交流来往也少。对于其他企业来说没有竞争力。综合能力和项目管理能力非常低，无法与国际间接轨。

3完善我国项目管理模式对策

（1）适合我国推广的项目管理模式

BOT模式是一种能够改善我国的基础设施，能够引进很多外资。并且提高项目管理的效率。能够让我过调控管理许多大的项目工程；PMC是一种项目承包管理模式。项目承包商通关项目一切活动，业主不需要进行采购资料，设计等工作。只需要在关键问题进行决断就行了。这样增强项目承包商对项目的把控能力，使项目进程加快，这个模式非常适合我国现状，应该大力推广该项目模式；还有一种组合模式，Partnering和项目承包管理模式。这种模式既能提高项目承包商对项目的统筹能力也能让业主和承包商进行共赢。这样既加快了项目推进进度，也能减少诚信问题。降低除项目以外问题的干扰。