企业竞争策略胡建在《科技创业》一刊中提到企业对于竞争策略的选择至关重要，经营者在选择的过程中应充分考虑企业的内部环境和外部环境，作者在文中使用的是博弈论-纳什均衡的原理，对企业竞争策略进行分析，选择竞争激烈程度低、合作度高的企业竞争组合。71074
颜毓洁在《经营管理》一刊中也提到了用博弈论分析企业竞争策略 ，她认为博弈论是教你分辨你的对手将利用哪种策略打败你，让你更轻松的获得胜利的方式。然而，用这种方法去分析企业的竞争策略，有一定层面的局限性。[13]
陈奇勋等专家利用迈克尔波特的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略进行了分析，笔者认为企业选择竞争战略时应考虑企业愿景、企业资源和能力及外部环境。[16]
孟玉红在《科技资讯》一刊中提到了在选择企业竞争策略时，应考虑观念因素、环境因素及人才因素，并依据这些因素知道了企业竞争策略。[19]
（二）swot分析法应用
swot分析方法是一种将企业自身的既定内在条件（即企业的优势、 劣势）与企业外在的竞争环境（即企业的机遇、威胁等）等四个要素相结合的企业竞争策略分析方法，并将其四个因素进行两两组合，形成四种策略，即SO策略、ST策略、WO策略及WT策略。论文网
栾凯在《商业会计》一刊中运用swot分析法，以某鞋业公司为例，分析了该案例的内外部环境，并以矩阵形式得出四大竞争策略。[4]
来自广西大学的钟海捷等教授在《中国市场》一刊中，运用swot分析法对茅台进行竞争策略研究，笔者针对茅台的优势、劣势、机遇与威胁进行分析，提出四大竞争策略：产品策略、价格策略、促销策略及渠道策略。[11]
暨南大学的马洁、万佳等教授在《中国商贸》一刊中同样利用了swot分析法对汇源果汁进行研究，针对汇源果汁的优势、劣势、机遇与威胁进行分析，提出策略。[10]
（三）总结
由以上文献可以得出，在进行企业竞争策略选择时，运用swot分析法能够更加直观地了解企业内外部环境，切实而全面地反映企业的实际状况，具有很强的匹配性与战略性，对于企业经营者制定企业竞争策略是很好的分析工具。
[1]探讨信息化与传统会展业融合发展新趋势[J]. 胡琼. 才智. 2013(32)
[2]基于可持续发展视角的科技型小微企业发展研究——以会展为例[J]. 刘洋,闫俊. 才智. 2015-05-12
[3]基于创新SWOT矩阵模型的民营高科技生物企业技术竞争战略——上海某生物医药公司个案研究[J]. 徐飞,陈洁. 系统管理学报. 2007-04-15
[4] SWOT法在企业竞争战略中应用的案例分析[J]. 栾凯. 商业会计.2014-03-10
[5]网上世博催生商业新模式——虚拟会展[J]. 王悦. 企业管理. 2010(05)
[6]会展业转型升级在“互联网+”时代的探讨[J]. 吴军. 现代经济信息. 2017(01)
[7]科技型企业核心竞争力研究[J]. 王宇. 吉林大学. 2004-10-01
[8]行业环境分析及竞争策略选择[J]. 李俊恒. 品牌(理论版). 2009(05)
[9]基于SWOT分析的企业智能战略决策方法研究[D].赵慧娟.北京交通大学 2007
[10]汇源果汁营销战略SWOT分析[J].马洁,万佳. 中国商贸. 2010(25)
[11]基于SWOT分析的茅台营销策略研究[J].钟海捷,张霆涛,张鹏. 中国市场. 2010(32)
[12]SWOT营销战略分析模型[J].王秉安,甘健胜. 系统工程理论与实践. 1995(12)
[13]企业竞争战略的博弈分析[J].颜毓洁,魏琼. 商场现代化. 2008(02) 竞争策略文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_80639.html