新生代员工的定义到目前，我们把在1980年以后出生的这部分人划为一个群体，称为新生代。在我国的学术界，原本是用出生的年份来划分新生代这个群体的，将19世纪80年代出生的这部分人称为新生代。但是由于现在90年代初期出生的一部分人也开始工作了，并且这部分人表现出和80年代出生的这个群体有一些共同的特征，所以，将“80”后和“90”后都称为新生代员工。 74967

2、新生代员工的特点

  ①富有朝气与活力，对事物充满激情。新生代员工对于自己的生活都有美好的憧憬与打算，他们热爱生活，爱美食，爱旅行；他们富有朝气、活力十足，厌倦枯燥无味和重复性的工作与生活；他们思维开阔、敢于挑战，渴望从事有挑战性和有趣的工作，工作内容具有一定的难度对他们来说是很有必要的。

  ②多变的职业观。新生代员工很难就一个工作领域从一而终，普遍对企业忠诚度较低，他们希望有不同的尝试，可以体验不同的生活。并且，他们渴望能做工作中学到更多的个人技能，提升个人素质，希望工作能为他们提供更多学习和进步的机会，他们认为一个企业最重要的是可以培养员工的可转移的竞争能力。如果有公司能提供更好的福利待遇和发展机会，他们就会选择跳槽。

  ③对成功有自己的见解。新生代员工喜欢标新立异，希望自己是一个独特的个体。与此同时，他们又希望自己能力和价值可以获得认可；他们渴望有所成就，把挑战当做是自我价值的体现；因此，简单的工作对于他们来说是没有意义的。论文网

  ④对权威有自己的看法。新生代员工不惧怕权威，敢于为自己的利益去跟管理者理论和斗争，他们并不会因为职务的级别去尊重自己的上级，而更看中领导者是否具备良好的个人修养和领导能力，以及是否可以帮助自获得职业发展的机会。

  ⑤新生代员工认为，工作只是为了给生活提供良好的物质支撑，而不是成为个人的负担而影响生活。他们并不希望自己生活被工作打扰，常常会把工作和家庭分开来，尽量不要让工作打扰到家庭生活，QQ和微信号普遍都会有工作号和私人号，这就是对此最好的体现。因此，对于大部分的新生代员工来说，他们不会牺牲个人工作以外的时间用来投入到工作中。

3、新生代员工的管理与激励

  （1）对于新生代员工的管理要“量体裁衣”，社会在进步，管理方式也要相应的发生转变。对于眼界开阔、思想活跃的新生代员工来说，传统的管理模式以及不适合他们对管理方式的要求了，过去企业的管理方式会让他们难以施展自身的价值，在工作时会有束缚感，难以更好的为企业创造更好的价值。因此，企业管理者要做出对应的改变，要了解新生代员工的特点，定制更适合他们的管理方式，要学会包容和理解，真诚的对待公司的每一个人。在节日的时候为员工送上祝福，让他们对公司更有归属感。管理方式要从传统的强调权威向强调真诚的管理方式转变。企业要培养属于自己的文化，用这种软实力将整个公司的员工团结在一起，而不是通过各种规章制度的强制约束。

　（2）企业建立合理的福利待遇和薪酬制度，工资和效绩挂钩，物质激励的公平性可以有效的提高新生代员工在工作中的积极性。逢年过节和生日为员工准备适当和礼品，购物卡等，这种物质上的奖励也可以提升员工工作的积极性，让他们更愿意为公司服务。定期的专业培训也少不了，让他们感受到企业是可以给他们提供学习和进步的机会的。新员工的入职培训也可以让员工更快速的了解公司文化，融入到公司的大家庭里面来。为他们制定良好的职业生涯规划，可以让他们明确自己的工作发展方向，更好的为公司服务。 新生代员工工作-家庭促进文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_85727.html