3。能够为企业创造的良好的发展环境和社会形象

现代企业竞争的实力是硬实力和软实力的竞争，企业软实力通过人文环境表现出来，人文环境的优越影响着企业竞争，要形成良好的人文环境就必须要有良好的管理模式和管理文化，人文环境离不开“人”，员工是企业人文环境优劣的表现，企业管理是否伦理化，主要看员工和企业的关系。随着人民生活水平日益提高，物质需求得到满足的同时精神需求也需要得到满足，随着消费的层次和人们的思想品味提髙，人们更注重社会形象好、社会责任感强的企业的产品和服务。企业形象的树立不仅通过外界的宣传，更重要的是企业自身的积累，一个明确自身社会责任，尊重员工权益的企业必然口碑较好，员工对企业的肯定必然会形成良好的社会形象。因此，只要在伦理的管理模式下，企业就可以营造一种团结协作、互相帮助，共同进取的社会氛围，员工就会把自身命运与企业命运联系起来，这样企业就获得了最宝贵的资源。

（三）企业人力资源管理伦理问题的表现形式

人力资源管理包括六大模块，分别是人力资源规划管理、人员招聘与配置管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、培训和开发管理六大模块，当前企业人力资源管理中存在的伦理问题其实具有一定的普遍性[7]，主要表现在以下几个方面:

1。歧视问题

企业人力资源管理中常见的伦理问题其中就包含歧视问题。国际劳工组织在《关于就业和职业歧视公约和建议书》中给“歧视”下的定义：任何根据民族、种族、肤色、宗教、血统、政治观点或者因社会出身不同从而取消或有损于在就业或者职业上的机会均等，一系列都构成歧视。

2。公平与公正问题文献综述

规则中最基本的原则就是公平，公平原则一旦遭到破坏，社会秩序就会混乱，人们就会作出一定的反应以便争取公平。有的企业，管理者从自身利益出发主观评定员工业绩，安排亲信在特殊的岗位。在企业人力资源管理过程中都存在公平与公正问题，这些都涉及到个体的权利和尊严。在评价时，主观意志占主导，不尊重客观事实，考核制度程度和手段有失公平公正。

3。工作安全与健康问题

劳动法规定：企业有义务保证员工身体健康和心灵。人的最基本人权是人身安全，企业有义务为员工提供一个安全的工作环境，并保证员工的身心安全。员工有义务为企业尽心工作，恪守岗位职责，做好本职工作。企业也有义务为员工的安全和健康负责，受法律和伦理道德的制约。

二、企业人力资源管理存在的伦理问题

（一）FOXCONN公司概况

于1974年建立的一个新公司名为FOXCONN，这个企业的主要经营模式是以定单式加工为主要业务，其可加工的内容有电脑产品、电话产品、电路零件、轿车各种配件等等许多方面，是一家符合新时代的科技领先企业。同时FOXCONN还是全世界于电子相关专业的制造商，它依靠着自己强大的专业制造能力以及全力投身于高新科技的实力在中国很多地区建立了自己的子公司，比如：郑州、关澜、龙华、成都，甚至延伸到了国外市场，于印度、越南、墨西哥、俄罗斯、美国建立了诸多分公司，正是由于其赋有高超的制造技术FOXCONN公司制造出的产品拥有了高速度、优品质的属性，而且和强联组成战略联盟，结秦晋之好，共同逐鹿天下，逐渐成长为世界一流的，系统化的大型制造商，并在全球五百强企业中排名第60位。

（二）FOXCONN公司存在的管理伦理问题 富士康人力资源管理伦理问题分析(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_101375.html