（2）价格与成本分析 

通过对价格与成本分析，可以清楚的知道成本的构成，对价格的把握也会好一些。对过程中一些不必要的成本也可以进行规避，这对于专业的采购人员是不可缺少的手段，对成本结构的了解，对结构进行分析，从而降低采购的成本。 

3）采购成本消减

（1）谈判 

谈判，为了达成双方各自的目的，在可接受范围内，双方作出一些让步，从而使买卖交易获得成功。对于采购人员来说，是他们具备的最基本能力。谈判的方式和谈判的角度都需要采购人员进行很好的把握，并不仅仅局限于价格方面，也可以是特定的需求，价格降低的幅度为在3%~5%范围内变动，但利用价格与成本分析或者价值分析可以将此范围扩大[7]。 

（2）杠杆采购 

企业的各个部门因各自需求量的不同，对采购量进行统计，然后集中进行采购，这样可以增强议价的能力，有效的减少采购成本。也避免了各自采购同一样东西确是不一样的价格现象的发生，提升了采购效率，也减少了资源浪费。 

（3）联合采购 

为了能够以数量折扣价格对所需物品进行采购，各个采购团体对采购量进行统一，联合采购。这主要团体是像医院和学校类非营利的组织，在商业发展的活动中，出现第三者采购的新兴行业，他们主要服务于采购量不大的公司。文献综述

（4）标准化 

对零件设计的方式采用通用的原则，规格进行标准化制定，进行大规模的生产，从而实现降低制造成本的作用。同时可以扩大标准化的范围到工业程序的各个方面，使利益达到最大化。 

（5）价值分析(工程)

价值分析也称价值工程，是对对象的功能进行探究，通过以最低的生命周期成本，实现组织性的创造活动[8]。对选择的对象功能及费用进行研究，提升他们的价值。并通过对产品和服务的功能进行分析，通过消减、转移等手段以最低的生命周期成本来实现成本的降低。

2 信息化环境下中小企业采购成本控制内容

2。1 信息化的特点

信息化是从有形转化为无形，实体生产和实体消费转变为虚拟生产和虚拟消费，以产品实体创造价值转变为信息创造价值。信息化具有"四化"和"四性"两个特点。 

1）信息化的"四化"：

（1）智能化。知识的利用和创新成为一种资源，可以创造价值，也可以共享；可以倍增；可以"无限制的"创造。在这个过程中，人力的开发比资本的运转更具爆炸性。。 

（2）电子化。机械时代已经过去，光学电子和网络时代的到来，人类生产作业的方式也在发生改变。 

（3）全球化。信息技术的发展缩小了人与人之间的距离，人与人之间的交流变得简单而快捷，信息的快速流通极大推动了全球一体化的进程。因特网的产生使人与人之间、企业与企业之间、国与国之间不受地理位置的影响而紧密联系在一起。 

（4）非群体化。在信息时代，信息的流通和交换快速得到发展，人与人之间的信息交流越来越频繁，信息交换的主体已由群体之间转变为个人之间，个性化将成为一种趋势。 

2）信息化的"四性"： 

（1）综合性。信息化对社会状况、文化知识、政治经济多方面进行整合，它同时包含了许多技术层次的运用，如信息传输技术、数据压缩技术。是个涉及多领域的综合体。

（2）竞争性。企业为了占领市场，互相竞争，利用信息化技术可以有效提升自身的竞争力，由此推动着信息化的发展。信息化能够创造价值，市场赋予了信息化的竞争性。  信息化环境下中小企业采购成本控制研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_102642.html