核心员工流失的原因有很多，大部分情况下都是与企业没能满足或难以满足其特殊需求有关。实践证明满足员工各种需求的关键是采取有效的激励措施，这样才能够最大限度的调动员工的忠诚度与积极性。因此，为保障企业持续稳定的发展优势，建立科学合理的激励机制以激励核心员工具有重要意义。文化资本理论在作用于组织建设与提高企业综合能力方面更显优势，该理论具有“人本主义”的管理思想，关注企业文化实体的生存和发展。本论文通过以烟草企业红塔集团为个案进行研究，将布迪厄文化资本理论引入到企业核心员工的激励当中，分别从物质、精神、制度文化资本三个方面切入进行研究，利用文化资本和管理学的相关理论知识开启有益视角，讨论文化资本在核心员工激励中的作用机制，从而完善企业建立有效的并能对核心员工的实践起到指导作用的激励机制，满足核心员工发展需求，激发核心员工的潜在特质，使企业更好地改善人力资源状况，为企业留住核心员工、吸引优质人才提供决策参考。 

1研究理论基础

1。1 相关概念界定

1。1。1文化与文化资本

（1）文化。“文化”一词的内涵丰富、外延宽广，各界学者一直在试图从各自专业学科的角度来界定“文化”的概念，但目前为止仍没有一个公认的、统一的定义，所以在这里我们只做一般意义上的描述。一般地说，“文化”可以理解为是“一代人通过教育或示范传授给下一代人知识、价值或其他影响人们行为的因素的过程”[2]。“文化”在组织中可以起到实现组织的内部整合、提高组织外部适应性的作用，先进的文化和优秀的企业精神是企业保持长久发展优势的根基与营养。

（2）文化资本。“资本”的概念最早出现于经济学领域，“文化”是一种无形的生产性资产，可以产生巨大的经济价值，所以我们可以称它叫“文化资本”或“社会资本”，但是它又不同于我们所理解的“社会资本”，因为“文化资本”的说法更能体现出“文化因素”在当前知识经济时代中的作用和趋势。与此同时，虽然称“文化资本”是无形的，却也不同于“无形资产”全部涵义，因为它除了涵盖无形的信誉、企业精神、社会知名度等，还有有形的注册商标、广告形象、工艺配方以及由此产生的社会认识[2]。

1。1。2企业文化 

由于对“文化”一词的理解不同，各界学者对于“企业文化”的确切含义的理解也不同。按照一般性来讲，“企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和”是其广利上的理解；“以企业价值观为核心的企业意识形态”是其狭义上的理解。换句话说，“企业文化”也可以理解为在预设条件下能够产生制度和约束行为的价值观念。现代也常有说法认为企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的、被全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些企业文化理念在管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和[2]。文献综述

企业文化作为文化资本在企业中具有重要作用。首先，它具有导向功能。优秀的企业文化能有效地把员工的注意力和价值追求引导到工作岗位上来，不至于背离企业发展规划。其次，它具有凝聚功能。企业文化是一种“粘合剂”，它使员工在精神和行动上“心往一处想，劲往一处使”，并具有一种强烈的认同感和归属感，一起朝着共同的企业目标努力。再次，它具有约束功能。它使企业每位成员自觉自发地约束自己的思想和行为。 最后，它具有激励功能。企业文化能最大限度的激发员工的积极性和创新精神，使其为企业目标的实现而全身心的投入到工作当中去。 红塔集团企业文化资本对核心员工的激励机制研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_114778.html