(1)招聘频率:除了当有重要人员离职时会进行招聘,招聘频率为一年二至三次,主要分布在春节前后。文献综述
(2)招聘渠道:厂房门店附近粘贴招聘广告、网络发布招聘信息、亲戚朋友介绍、公司内部管理亲自翻阅网上求职信息,并一一拨打电话邀请上门应聘,此类方式需要投入大量的精力和时间。此外,近几年,由于公司加入了无锡市门业协会,通过协会组织参与了一部分校园招聘。
(3)招聘流程:由于企业没有专门的人力资源管理部,当有需要进行招聘工作时,由老板和几位管理共同安排处理。首先,选定招聘渠道。接着,选定专门人员编写招聘信息,包括岗位介绍以及应聘要求等,并交给老板过目,然后发布出去。第三步,选择应聘者进行面试,此部分一般直接由老板来完成,对于卡蒂罗这样的小企业来说,老板意志突出,习惯于亲力亲为。最后,综合各项结果,由老板做出最后录用决策。
(4)招聘结果:目前成效最明显的招聘方式为网络招聘以及电话招聘,是该公司人才招聘的主要方向,大多招纳的是有一定工作经验的员工。而校园招聘招来的大学生大多没有什么工作经验与技巧,前期由于需要投入一部分成本来培养,导致薪资福利略低,导致大多员工工作没多久便离职。
表1展示了卡蒂罗公司2016年第一季度招聘情况,可以发现该企业有较高的离职率,设计师岗位有一定的招聘困难,缺乏吸引力。
表1 卡蒂罗公司2016第一季度招聘情况统计表
序号 岗位名称 数量 录用人数 当前状态
1 设计师 3 2 离职1人
2 业务员 2 2 离职1人
人才吸纳问题是该公司当前寻求发展所面临的重要障碍,迫切需要一系列改进策略来帮助公司跨过障碍,更进一步。
3 求职者问卷调查分析来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-
3。1调查方案
(1)调查目的:通过发放调查问卷来分析求职者心理,从求职者角度来发现并帮助解决企业吸纳人才难的问题。
(2)调查对象:求职者
(3)调查内容:求职者选择公司考虑的因素等
(4)调查方法:问卷调查,通过问卷的方式对求职者的求职过程的心理有一个全面的了解。
(5)调查时间和地点:于3月初至4月底:在卡蒂罗公司散布问卷;同时在朋友圈及各种社交软件发放调查问卷来进行调查。
(6)调查的样本量:在卡蒂罗公司散布问卷50份,回收有效填写23份;通过社交软件发放在线问卷若干份,回收有效填写234份。
问卷主要分为三部分内容。第一个部分是了解求职者对怎样的公司条件感兴趣;第二个部分是了解可能导致新进员工离职的因素;第三个部分是了解求职者的应聘渠道及获取招聘信息的渠道。
卡蒂罗企业吸纳人才的制约因素及改进策略研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_120057.html