3、    相关制度不配套、法律法规不健全。
企业的相关制度不完善主要表现在企业的管理结构，包括企业高层没有形成重视的管理意识，使得部门与部门之间的配合较为松散，没有形成较为制度的激励、监督和责权管理，使得各项的考核难以顺利实现，归根结底，没有将现代的管理制度引入其企业中去，由于管理的重视度不够而直接制约物流企业长远高效的发展。对于员工的积极性调动不够，直接影响工作效率，物流企业是以服务为主的，因此，服务是以态度、周到程度来评价的，改变物流企业的制度日待解决。
4、    企业管理信息化水平低。
我国的大多企业都没有配套信息化系统，反应的问题就是工作的低效化，而服务的延迟化。而这样的问题存在，大部分也是因为中小企业资金上的困难，引进先进的信息化平台，就需要大量的资金成本，这对于企业来说是巨大的负担。一方面，也说明信息化系统还没有达到一个普遍的程度，高昂的价格使得中小物流企业无法负担；另一方面，国家对于供应链发展的这个产业也应该提供一定的支持，不管是政策上还是资金，这样中小企业的处境都会得到改善。除此之外，企业也没有对自身物流信息管理系统做出合理规划，盲目的引进也会造成一定的成本流失和资源浪费。因此，在大环境应该给予支持，而特别是企业自身，要立足于企业情况合理规划，制定信息管理系统。
三、企业在供应链整合管理发展中的对策
㈠ 提高供应链反应速度和服务水平
供应链的反应速度其实是在整合过程中一个大的方向，它不是某一方面的目标，而是战略整合的统一目标，因为快速的供应链反应需要很多因素作为支撑，比如供应链上企业的管理模式是否统一，信息化水平是否较高，各个企业的核心竞争力是否较强，这些问题都影响着供应链的反应速度。在供应链的战略整合过程中，信息、计划、执行力是考量的三个重要因素，并且循序渐进，以信息为基础制定完善的计划，进而以最强的执行力实施各项计划，这样的过程就是针对供应链反应速度和服务水平的一个较好提升。进一步解释，信息基础是需要强大的信息平台来推进的，比如ERP这样的信息系统，我们需要一个完善的场所来管理和传递我们所需的各类信息。接着，合理的规划是航标，凭借着信息所反应的状态，制定出需求计划、生产计划、库存计划和采购计划是企业自身必须具备的一种能力。做好了准备工作，要提升供应链的反应速度，强大执行力就是最后的战斗，企业必须以最快、最优、最强的执行力将计划呈现出来，就是快速反应的供应链了。
㈡ 合理应对供应链体系的柔性
在供应链体系中存在着各种的柔性，具体就是指由于外部不确定因素的作用，物流、信息、制造的供应系统会产生一些相对应的变化，并且变化各自不同。在供应链的发展过程中，VMI(供应商管理库存)就是针对供应柔性比较有效的一种方法，供应商处于供应链的下游，在牛鞭效应的影响下，信息的准确度受到严重的扭曲，所以这种方法的提出针对信息扭曲的问题做出解决的方案，供应商可以进一步了解上下游企业的信息资源，从而制定更为准确合理的供应计划。此外，针对这些不确性的发展因素，它本身是因为其灵活、不可准确预测而存在，一方面，合理的加以措施，比如信息化的资源共享；另一方面，合理的利用，正因为灵活，要针对顾客需求，市场情况做出合理的创新和改变以便提升服务质量。
例如海尔为了增加克服柔性，让每个员工都去面对市场，把员工相互之间的同事和上下级关系转变为市场关系，形成内部的市场链机制。这样市场链不仅有效的减少了柔性的影响，而且达到了快速响应客户需求，以个性化定制的竞争力抢占市场份额。 企业供应链管理整合研究(5):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_46217.html