5.4 以质取胜、减少耗损，借鉴国外成熟的管理经验，减少员工冗员 11

结 论 13

参 考 文 献 14

致 谢 15

1  引言

随着经济全球化的快速发展，石油资源获取日益困难，各国对自身石油的储存都越加 重视，为了获取更多的资源，石油企业之间通过收购、兼并、建立石油联盟等方式来缓减 压力，而在这些方法中，石油企业之间的跨国并购是运用最频繁的。因此，中国石油企业 要想得到发展，就必须充分利用、引进和借鉴国内外比较成功的市场、资源、技术和经验， 扬长补短，充分发挥比较优势，提高国际竞争力。另一方面，由于我国经济的快速发展， 对石油需求量的也极速增加, 2015 年我国共进口原油 3.355 亿吨，同比上涨 8.8%，对外 依存度高达 60.6%，创历史新高。当前，虽然有些石油企业已经加大海外采油及低价收储 的进度，但我国石油仍大量依靠海外进口，面对石油供需矛盾严重，对外依赖程度高，竞 争激烈等等情况，要想得到生存与发展，就必须参与到国际石油市场的竞争，所以利用国 外资源,实施海外并购战略,已成为我国石油企业持续发展的重要途径。本文选取拥有丰富 的海外并购经验的中石油作为研究对象，通过对其海外并购的背景、现状、必要性等方面 的分析研究，得出中石油的海外并购的一些优势与经验，为我国其他石油企业实施“走出 去”——海外并购提供借鉴。

2  文献综述

3 中石油海外并购的现状

3.1 中石油海外并购的背景

在中国加入WTO后，我国对外开放程度日益加强，国际上大型的跨国石油集团纷纷进 入，国内石油公司遭遇了这些国际大石油公司的竞争与挑战，而在这种情况下，中石油作 为我国最大的原油天然气生产与供应商，其业务几乎涉及到与石油天然气相关的所有领 域，包括勘探、提取、加工、生产及销售等等，也是最早走出国门的企业之一，在全球许 多国家都开展了油气业务，在国际化经营方面也积累了经验，海外并购日益成熟，只有更 好地走向世界，融入世界，实施海外并购战略，积极参与国际石油市场，进行国际石油资 源互利合作，才能实现海外石油业务的可持续发展，达成其成为综合性国际能源所的目标， 所以进行海外并购是中石油可持续发展的必然选择。

3.2 中石油海外并购的必要性

中国改革开放以来,经济的快速发展使得石油能源已成为一个制约中国经济和社会可 持续发展的重要因素,随着经济全球化的加深,世界各国相互依赖加强,中石油要想在海外 并购道路上平稳、快速的发展，以下几点须纳入考虑中。

首先，相较于上游业务石油的勘探开发，中石油的石油化工业务并不是强项，如表 1 所显示，投入多，收益却低，与国外众多跨国企业相比差距甚远，为了弥补炼化短板，抢

占海外市场则是中石油频频海外并购的原因之一。而且近几年来，中国的石化市场收到来 自中东地区产品的严重冲击，内忧外患之下，中石油加速海外下游资源并购也就成为必然 之举。

表 1 2015 年中石油海外四大经营分部经营业务情况

经营业务 中国石油天然气集团海外并购存在的问题及对策分析(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_81447.html