2。对企业方面：人际关系紧张及团队效率低下，加重招聘成本

现实震动也会引起企业间人际关系紧张，很多新员工不满自己工作现状，渴望获得有挑战性的工作并赢得上级及同事的认可，但在企业中得不到一展身手的机会，不免对身边的同事有些挑剔和不满，使得人际关系日益恶化；某些工作在同事间相互推诿，没人愿意主动去承担，大家都无视没有挑战性的工作，导致工作任务无法顺利如期完成，进一步降低企业中的团队合作能力，使得工作效率低下；企业每招一个员工都是经过自身特有的一系列的留人用人标准衡量后所做的决定，企业将员工培训为企业所希望的工作状态，新员工因为现实震动而离职，企业还需进行新一轮的招聘和培训，直接加重企业用人育人的成本，增加了企业的经济负担和时间成本。

3。对社会方面：造成“人才错位”和社会人力资源的浪费

新员工因现实震动而离职的同时企业也没有更合适的人选，一直处于招聘的状态。新员工没有给自己储备很好的工作经验的同时还希望自己能够得到福利待遇很好的大型企业中去，因此产生企业找不到所需要的人和年轻的新员工找不到工作的现象，造成双方“人才错位”的怪圈现象的产生。[3]一部分的新员工无法寻找到适合自己的工作，发挥自己的才智和潜能，无法给社会创造财富，还加重了整个社会的就业难度。使得社会对这些离职的新员工再就业时产生怀疑的态度，从而因为一小部分的人损害了这一群体的信誉，更是对社会总体的人力资源的一种严重浪费。

二、新员工现实震动的原因分析

现实震动是员工与企业的相互作用中出现的，形成现实震动的原因也是多重的，主要有以下几个方面。

（一）员工个人方面

1。理想zhuyi，对工作的期望过高

好多新员工对社会的了解大多来源于书本和网络等途径，所接受到的信息多半是比较积极向上的，因而在他们心里充满着热情，迫切的希望能运用自己所学的知识在职场中一展身手，得到领导的认可。然而有限的社会阅历也使得他们缺乏对招聘中存在的陷阱进行识别，在自己心里想象着自己在大城市中像电视剧里的职场精英一样在办公室里运筹帷幄，策定天下。然而他们所抱有的期望值越高，就越容易出现眼高手低，自以为是的现象，凡事都太过急于求成。有的新员工开始进入企业时不去想着安心的学习企业的基本运营模式，倒是一味的想着出风头，运用自己所学到的那些书面的专业知识对企业的各方面进行一番评头论足，到管理人员那里给出对企业的各种建议，希望得到管理人员的赞赏和采用，早日成为企业的有功之才，然而有限的知识和实际经验制约着他们，所提建议基本比较书面化和理想化，缺乏和企业本身的情况相联系，也不具备一定的合理性和可行性。此类新员工一般大事干不成，小事又不愿意去干，他们感觉自己的人力资本投入的多，不愿意每天去重复的做机械简单，没有挑战性的工作，感觉自己的才能无处施展，最终一事无成。论文网

2。看轻自己，有依赖心理

     新员工多半比较年轻，多数也都一直在长辈的呵护下长大，在心理上对父母和朋友等习惯了依靠，还没有足够的心理准备去成为一个独立的职场人，职场里一切都是陌生的工作坏境和人际关系，心中各种不安和紧张感，工作中更是小心翼翼，畏首畏脚，总是担心自己会出错，会给同事留下自己没用的印象，加之看到其他同事对工作都是得心应手，驾轻就熟的模样，感觉自己与这个企业格格不入，就更容易的产生自我否定的心理。 新员工现实震动研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_95541.html