3。职场技能薄弱

    新员工没有什么社会工作经验，所了解的知识也都停留在书本上，好多大学生在大学期间太过盲目，看到身边的人考了什么证，或者听长辈说什么证好的，就盲目的加入考证的行列，却不考虑自己是否需要以及这个证的可操作性和如何将其运用到以后的工作中去，甚至好多持有计算机二级证书的人，在职场中连一些简单的word和excel的处理都应付不来，还有持有英语六级证书的好多人却连基本的英语都交流不了，感觉自身技能有很多，但在实际的工作过程中却不断地造成工作效率低下。渴望一展抱负时屡遭冷落，加之自己不去反思，因而怀才不遇感日益增加，慢慢就适应不了工作从而造成现实震动。

    （二）企业方面

1。招聘信息虚假

     对于招聘企业，在招聘中更倾向于给求职者展示公司积极的一面，招聘中更多的企业介绍都是企业的良好形象，企业高度塑造的言过其实，还有更多的介绍不是企业的现况，而是一个未来的美好愿景，将企业未来的发展过于理想化，从而给求职者营造一个企业已然快要实现这一美好愿景的错觉感。让求职者感受自己的职业晋升通道，对于企业存在的不足，只是点到为止或玩文字游戏，甚至避而不谈，求职者对所应聘的公司现实情况无处了解，只能通过网络及招聘公司的HR的口头介绍进行一个初步的了解，当新员工满怀激情的进入工作时，发现并不如自己所了解的那样，甚至还有自己上当受骗的感觉，进而引起新员工的现实震动。

2。新员工企业培训不到位

新员工刚进入公司，对公司的企业文化、发展历程、规章制度及发展方向都不明确，很难形成对公司的认同感，更无处寻找归属感。新员工看着老员工在做岗位上的事，希望自己也能从事一些与自身专业或技能相关的基础性工作，却没有人去指引和带领他们，他们自己也不知道该做什么，怎么做，做到什么样算好，又担心自己问太多耽误其他同事做事，慢慢感觉自己融入不了这个集体从而形成现实震动。

3。内部管理方式和岗职设计不够合理

    在给新员工安排岗位时，岗位安置和招聘时应聘时所承诺的不一样，岗位所从事的工作简单机械，不具有一定的挑战性，更缺乏以后的晋升机会，新员工被迫接受自己不喜欢的工作，企业中自上而下的管理方式使得员工之间的沟通很少，同事间只是自己做好自己负责的工作，员工感受不到存在感和被需要感，工作的积极性自然就得不到提高。

4。企业人际关系紧张，缺乏人文关怀

在21世纪这个充满竞争与挑战的时代，人文zhuyi已成为越来越多的企业文化中的先进和核心。企业就是一个小社会，人文关怀在企业管理中也是举足轻重的。然而在现实的企业中依然存在各种各样的小集体，新员工刚进入公司对公司的各种人际关系不够熟悉，感觉自己只是想和大家友好的相处，却不知不觉中妨碍了部分小集体的利益，可能因此还受同事的排挤。同时，在工作时间，大家都忙于自身手头上的工作任务，没有多余的时间和精力去关心新员工的动态以及心理活动。新员工在企业中找不到存在感，产生现实震动的概率也就变高了。

    （三）家庭方面

1。长辈的过度呵护

    新员工基本都比较年轻，出生在一个经济高速发展的年代，而且其中还有好多都是独生子女，一边沐浴着经济发展带来的各种物质文化成果，一边享受着长辈对自己的呵护，这导致他们大多以自我为中心、崇尚自由、个性张扬、不拘小节、组织纪律性不强。也由于多数人从小没有兄弟姐妹的影响，使得他们缺乏集体观念，做事没有责任感，不善与人合作，凡是都会先考虑自己，容易忽视他人的感受，对待工作也就没那么重视，从择业到就业都不够对自己负责。也有一部分新员工希望自己能有所作为，但是由于初涉职场，遇到的问题有时候不知道怎么办，一时间显得手足无措。 新员工现实震动研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_95541.html