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（2）建设单位对于进度控制信息不敏感。处在基层的员工在进行进度控制时很难将具体的信息在很短时间内传到高层，所以高层没有办法迅速做出正确的决策；与此同时高层所作出的决策也很难在最短的时间内下达，所以难怪会错失进度控制的最佳时机，造成很严重的损失也在所难免。
以上这些问题虽然不是建设单位在进度控制工作过程中出现的全部问题，但它们却是主要存在的问题，对进度控制工作的危害也非常大。这些问题如果解决不好将对后续的工作造成严重的影响。
1.3研究内容
本文在对国内外项目进度管理研究状况和在当前建设项目进度管理现状和进度控制基本理论的基础上，针对目前建设项目进度控制存在的问题，通过具体的工程实例分析——结合青岛市南山养老院工程实例，分析工程进度影响因素，运用进度控制的理论和方法，并详细论述南山养老院项目进度管理过程中保证工程进度的实施所采取的措施。
第二章 进度管理基本原理
工程项目主要进度控制原理主要有：动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理等。
2.1动态控制原理
项目进度控制不仅是一个持续的动态过程，而且也是一个循环的过程。在进行进度控制时，受到很多外在因素的影响，实际进度与计划进度可能产生误差，建设单位需要来分析偏差为什么会产生。然而，在新的混杂因素的作用时，会产生一个新的偏差。因此，动态控制是进度控制的基本原理。
2.2 系统原理
工程项目进度控制是一个系统性非常强的工作。进度控制中计划进度的编制受到许多因素的影响，不能只纯粹考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该考虑各种因素的影响。
2.3 信息反馈原理
信息反馈原理就是将信息不断地进行反馈，及时地将信息反馈给工程项目进度控制人员，然后很全面地把信息整理出来，经过比较分析以后做出相应的决策，进一步调整原来的进度计划，使新调整的计划更加符合预期的工期目标。实际上工程建设项目的进度控制就是建信息反馈的过程。
2.4 弹性原理
影响工程项目进度计划存在很多因素，建设单位在编制进度计划的时候，根据经验，建设单位需要对存在的各种影响进度的因素和程度的大小以及它有可能出现的情况进行仔细认真的分析，编制工程项目进度计划时要有弹性。在实施计划时，需要使用这些弹性，尽可能减少工作的时间，或改变各个工作之间的搭接关系，就算工期延迟，也可以使进度计划目标在预期内达到。
2.5 封闭循环原理
工程项目进度的计划控制是全过程的，它是一个循环的过程，包括计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
2.6 网络计划技术原理源'自:优尔-'论~文'网·www.youerw.com
网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。建设单位在进度控制过程中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度情况，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
第三章 进度管理工具——网络计划技术
3.1网络计划技术简介
在资源不够充分的条件下，在具体的工程实例中，想要管理好工程，需要管理者运用系统的观点、方法和理论,对与工程项目有关的各项工作进行有效的管理。从项目开始时的投资决策，到完成整个项目，这个过程需要协调，从而达到实现项目的目标。就内容而言,项目管理主要包括:范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中进度管理是实践中应用比较多的。简单地来讲,进度管理就是在一定时间内保证质量的前提下完成工程项目。长此以往计划部门更多的采用甘特图来管理。由于网络分析理论的产生，网络计划技术自然而然就产生了，详细地说就是使用网络图来表示程序逻辑的工作和完成的顺序,每一项时间的参数通过计算算出来的,以便能更早地找出关键路线和关键作业。对时间、资源和费用进行综合平衡和调度,以期最优化地完成计划目标。对于那些比较大比较复杂的大型工程，就需要使用网络计划技术了，因为网络计划技术有很强的预测、计划、协调功能。