结  论 17

致  谢 18

参考文献 19

附录 20

大型超市薪酬管理研究

——以A沃尔玛超市为例

0 引言

随着我国市场经济的飞速发展，社会zhuyi初级阶段的逐步稳固，我国的企业也面临着更为严峻的考验。在这样的大背景下，最大程度的提高我国企业的竞争力就成为我们面临的一个最大课题。企业的竞争力强弱在很大程度上取决于成本的把控，而薪酬又是企业运营成本的主要构成要素。薪酬作为对雇佣员工劳动力的等价交换，是对雇员为企业付出时间精力所付出的机会成本的补偿。薪酬的最终目的是为了使员工更好地胜任工作，使组织发展和个人发展紧密结合。所以当今的各行各业都愈来愈重视对其企业薪酬管理体系的完善，通过健全和优化薪酬管理体系，加强企业的竞争力。因此，本文以A沃尔玛超市为研究对象，对其薪酬管理体系进行调查研究，分析其优势与不足，运用相关理论针对问题提出建议，以期可以促进该企业更好地发展。

1 薪酬管理相关概念与研究综述

1。1 薪酬管理相关概念

1。1。1薪酬与总薪酬

薪酬是企业在雇员为企业正常运转付出劳动力之后支付给其的劳动报酬，薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等报酬[1]。

总薪酬包括三个部分为：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。

   （1）基本薪酬：是指组织根据员工是否正当履行了其所在岗位的义务与职责，或者是员工是否具备完成某项任务所需要的技能，从而决定是否向员工给予相应的经济性报酬。

   （2）可变薪酬：对员工的绩效进行考察汇总，对其支付相应的经济性报酬[2]。

   （3）间接薪酬：劳动的间接回报。

1。1。2薪酬结构

狭义上是同一组织内部不同职位或者技能之间的工资率所作的安排，广义上是不同薪酬形式之间的比例关系[3]。

1。1。3职位薪酬与技能薪酬

    职位薪酬管理体系是一种基本薪酬决定制度，指对职位本身价值作出的评价结果进行分析，给予担任此职位员工相应价值的薪酬。

    技能薪酬管理体系是指组织根据员工在完成工作时所具备的相关技能、能力以及知识的深广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。

1。1。4绩效奖励计划

绩效奖励计划是指在组织确定好一项或多项任务的指标之后，根据个人或团队员工的完成度来发放薪酬的形式。这种薪酬设计在衡量指标发生变化后也会随之变化。

绩效奖励计划从时间上可以分为长期和短期激励计划，从激励对象上可以划分为个体和群体激励计划。具体如下：

表1奖励计划的种类

长期激励计划 短期激励计划 个体激励计划 群体激励计划

内涵 指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的实现提供奖励的计划 绩效衡量周期在一年以内的对既定绩效目标的实现提供奖励的计划 针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种薪酬计划

基于某种群体绩效结果而提供奖励的一种薪酬计划

种类 股票所有权计划