1。2 人才对企业的重要性

     美国钢铁大王耐基曾说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”无独有偶，汽车大王斯隆也说过类似的话:“你可以拿走我的资产，但将组织留给我，五年之内，我一定可以将那些资产再赚回来[7]。”由此不难看出“人才”对一个企业的重要性，人才作为企业的第一资源，是企业的生命之源。

    人才对企业的作用有：

    (1)有助于知识技能的传播与发扬。

    (2)有助于提高工作的质量和完成度。

    (3)有助于带来大量的长期稳固和可盈利的业务。

    (4)有助于提高公司的创造力和创新能力。

    (5)有助于提高团队的工作效率，增强企业的凝聚力和吸引力。

任何一种组织，包括企业都是由人组成的，财富也是由人创造出来的。但组织间的不同在于，有的组织是乌合之众，无法为组织创造出有效的贡献；有的组织却是精兵良将，高下立现。可见，人才吸纳对于一个企业来说很是重要。

1。3 人才吸纳理论概述

（1）企业要努力提高自身的综合实力。虽然中小民营企业在同行业竞争中，尤其与大企业相比，在企业规模、企业文化等方面处于弱势，但是依旧要尽其所能，尽可能提高企业综合实力，无论是硬实力还是软实力，都要努力提升，为人才施展才华提供可靠稳固的舞台，提升企业对人才的吸引力，使人才在企业中获得成就感及归属感。

（2）加强和完善管理制度。无规矩不成方圆，企业在管理过程中，需要建立完善全面的管理制度，并且严格遵守，切记打人情牌走关系网，维护企业和员工的共同利益，建立公正、公平的竞争环境。尤其中小民营企业更该完善企业管理制度，不可让人情模糊制度，只有这样，企业才能更好地吸纳到人才。

（3）多策略吸纳人才。多策略指非单一的，全面多方向的吸纳人才策略，包括吸纳人才的类型，吸纳的方式等，并且需要时刻关注外部和内部的人才变动情况，随时进行调整。

（4）建立完善人才激励机制。无论是对外还是对内，完善的人才激励机制，才能给带来激励作用，从而为企业创造出更大的贡献，并且提高员工对企业的忠诚度。

（5）完善留人机制。企业吸纳进的人才，要一视同仁，员工该有的福利等都不该亏欠。员工的小错误不该放着不放，只要不影响到企业的利益，就不用过分追究。并且要多提拔员工，对于有能力有贡献的员工，要多加关注。

2 “卡蒂罗”公司吸纳人才案例

2。1 公司简介

无锡卡蒂罗门业有限公司位于无锡市惠山区堰桥街道，于2008年7月16日在无锡工商局注册成立。公司主要经营旗下整木定制品牌“卡特名莎”,以发展成为国内少有大规模的整木定制产品制造企业。卡特名莎主要面向豪宅、别墅、高端会所和星级酒店等高端市场，以“满足高端人群追求高端品位的需求，力求把客户合理想法变为产品，打造高端环保的实木定制品牌”,始终坚持“非凡人做非凡事，要做就做最好”的企业精神。

公司现有门店二家，用来展示产品，吸纳客户，增加业务订单；厂房一间，内带有办公楼一幢，车间两所，仓库一座，食堂一间，员工宿舍若干，是公司员工的主要活动工作场所。

2。2 公司人才吸纳情况

公司现有员工七十多人，分为高层管理6人，设计师8人，业务员13人，后勤人员9人，车间工人若干。高层管理主要为老板的家属或带有血缘关系的人，为了保障公司财产安全，后勤人员也大多是带有亲属关系，或者是亲属介绍的人。车间工人大多要求不高，只要提供足够的福利和薪资，也很好吸纳。而设计师和业务员由于较看中个人能力，是为公司当前需要吸纳的主要稀缺人才。