4 江苏铁锚明信交通科技有限公司(TMS)供应商管理改进方案 14

4。1 江苏铁锚明信交通科技有限公司简介 14

4。2 铁锚明信集中采购模式下供应商管理问题 14

4。2。1供应商质量良莠不齐，供应商的准入机制不够完善 14

4。2。2供货及时性不能保证，重点物料的供应存在风险 15

4。2。3供应商售后服务不及时，应对能力差 15

4。3 铁锚明信集中采购模式下供应商管理方案改进 15

4。3。1 强化供应商初选与评估 15

4。3。2 改进供应商绩效考核 16

4。3。3 实施供应商分类管理 17

结  论 20

致  谢 21

参考文献 22

集中招标采购模式下的供应商管理机制研究

0引言

随着经济社会的不断发展，采购作为现代企业经济活动的重要组成部分，深刻地影响着企业在经济效益，生产管理等方面的好坏。企业在自身的发展壮大过程中毫无疑问会面临采购物资的数量以及品种的急剧增长，而传统的分散采购模式已经不能跟上企业扩张发展的步伐，在这种情况下，集中招标采购模式应运而生，但新的采购模式必然会带来供应商管理方面的诸多问题，比如对供应商在资质，资信方面的预评估问题，对供应商在履约行为能力方面的评价问题，对供应商在分类管理方面的分类标准的选择问题等。伴随着集中招标采购实践，这些问题渐渐地暴露在企业集中采购的过程中。本文在对集中招标采购供应商管理问题归纳分析的基础上，针对供应商管理机制进行深入研究，以期通过理论研究指导集中招标采购实践，将形成的供应商管理机制应用到江苏铁锚明信交通科技有限公司（TMS）的集中招标采购供应商管理过程中。

1 集中招标采购和供应商管理理论概述

1。1 集中招标采购理论

    1。1。1集中招标采购的定义和内容

集中招标采购是相对于分散采购的一种采购管理集中化趋势，是指在企业内部或者企业集团内部通过招标形式对物料进行集中采购[1]。换句话说，就是对企业采购管理的人力物力财力进行整合，统筹采购全局。

它分两个层面：第一个层面是指对分散采购的选择风险和时间成本进行控制，通过建立一个专职的采购中心统筹各分公司的采购，把采购职能进行集中，采购中心在其中负责统领所有的采购事项，而其中具体的操作可以让下面的各分公司操作进行，是集中采购的表现形式；第二个层面是指对采购的人力，采购的资源进行整合，从而形成规模优势，整合力量，从而在采购市场占据主动，能够吸引到更多的供应商参与采购过程，特别是多方的竞价、比价，从而使得企业能够取得更优惠的采购价格，降低采购成本。

另外，集中采购不是一次性采购，更加强调对重要资源供应商资源的切实有效的管控，也是集中采购相较于分散采购的真正内涵所在。在不同的广度和深度条件下，集中采购的分类和表现形式也不尽相同，包括对单一产品集中，对单一零散区域集中之分，同时，也有采购品项部分集中，部分集中与分散采购相结合等不同表现形式。