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    摘要:中国酒店行业在中国市场经济体制改革的不断深入、社会环境巨大变化的环境下获得了迅猛的发展。当前酒店业的竞争,主要是人力资源的竞争,人才注定是迎接挑战的关键因素,是不断发展的基础。由于目前我国酒店处于上升发展阶段,酒店人力资源管理也出现了种种问题,影响了酒店的长足发展和提高。洛阳市酒店行业的现状研究为解决新时期洛阳市酒店人力资源管理问题提供了借鉴方法。22559
    毕业论文关键词:人力资源管理;洛阳市酒店人力资源管理;管理方式与途径
    Luoyang in the hotel human resources present situation and countermeasure research
        Abstract:  China's hotel industry in China's market economic system reform deepening, great changes of social environment obtained swift and violent development environment. The current competition in the hospitality industry, mainly is the competition of human resources, talent is doomed to be meet the challenges of the key factors that are the basis of continuous development. Because at present our country is in the rising stage of development, hotel human resources management also appeared problems, influence and improve the hotel's rapid development. Luoyang city hotel industry present situation of the research to solve the problem of luoyang hotel human resources management in the new period provides a reference method.
        Keywords: human resources management; Luoyang hotel human resources management; Management way and the way
     目    录

    摘  要    1
    Abstract.    1
    一、人力资源管理的概述    1
    (一)人力资源管理的内涵    1
    (二)人力资源管理的发展历程及其在企业中的重要地位    1
    二、洛阳市酒店人力资源管理的特点及其发展现状    1
    (一)洛阳市酒店人力资源管理的特点    1
    (二)洛阳市酒店人力资源管理发展现状    1
    (三)洛阳市酒店人力资源管理现存的亟待解决的问题    1
    三、影响酒店人力资源管理的因素    1
    (一)教育滞后    1
    (二)企业文化建设不深入    1
    (三)酒店管理者的管理水平不高    1
     (四) 绩效评价体系不健全    1
    (五)外资酒店人力资源管理竞争压力大    1
    四、洛阳市钼都利豪国际酒店的人力资源管理分析    1
    (一)钼都利豪国际酒店的背景资料    1
    (二)钼都利豪国际酒店人力资源现状    1
    (三)钼都利豪国际酒店人力资源管理中存在的问题    1
    (四)钼都利豪国际酒店人力资源管理对策    1
    参考文献    1
    致谢    1
    第一部分可删除
    第三部分和第四部分是重点,要提出问题解决问题,问题找出来了,接下来要解决,而你没有解决问题这一部分。
    第四部分那个案例可以单独做一部分系统分析,也可以体现在对策里分别体现。
    另外,你的标题有一些还有待商榷,比如第三部分的第一个标题,教育滞后,什么教育。要贴合人力资源管理的理论。
    洛阳市酒店中的人力资源现状及对策研究  前言:
        酒店与其他企业相比除具有一般企业的特性外,由于行业的特点,还具有服务性、多样化、季节性等特点,但同时酒店也存在种种劣势。因此,酒店的人力资源管理有其自身的特殊性。本文通过对洛阳市酒店人力资源管理的现状研究,并以洛阳市钼都利豪国际酒店作为案例进行分析,提出了一些可供借鉴的酒店实现人力资源管理的方式与途径。
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