- 上一篇：上海女大学生宿舍人际关系的调查分析
- 下一篇：残疾大学生就业困境及对策研究
图1： 上海双年展LOGO
从1996年第一届上海双年展起, 至今已举办了九届, 时至今日, 上海双年展已成为具有一定国际影响力, 被公认为是亚洲最有代表性的当代艺术展览之一。随着现代经济社会的发展以及人们审美水平的提高, 人们对观展的需求已不仅仅服从于市场提供, 而是有了自己的选择和意愿, 而且其它文化娱乐业的蓬勃发展, 与艺术展览一起展开了对文化休闲市场的竞争。下面我会通过SWOT分析来阐述上海双年展的发展趋势和创新方向。
图2： 艺术展览流程（注：虚线框内为艺术生产的全过程）
基干目前上海双年展所采取的媒体宣传、教育推广等手段，本文对此进行了SWOT (Strength , Weakness ,Opportunity ,Threats)分析法即态势分析法, 该分析法由美国旧金山大学管理学教授海因茨.韦里克于20世纪80年代提出, 之后时常被用于对企
业战略制定，行业发展研究，竞争对手分析等方面。同时, SWOT也可以用来研究当代艺术展览的发展优劣情况和之后的发展趋势。
表5： 上海双年展SWOT分析
Strength优势 Weakness劣势
1.首个被官方承认, 被公认为亚洲最重要的国际双年展, 具有创造中国乃至亚洲当代艺术展览范式的潜力。
2.上海当代文化艺术市场活跃。
3.拥有丰富的当代艺术资源。 1.组织、费用等方面灵活性不足，较多受非营利性限制
2．艺术展览市场的开发有待重视。
3．展览、教育推广缺乏文化深度。
4．辅助设施建设或服务有待改善, 如网站建设、信息发布、美术馆的建筑外观等。
Opportunity机会 Threats威胁
1.收入和休闲时间的充裕增加了人们对文化娱乐的选择。
2.社会发展及教育普及使人们的审美需求增加。
3．技术进步对传播媒介的推动, 使信息发布及时。 1.公众对艺术审美的要求越来越严格。
2.休闲文化市场的开发、市场准人门槛低； 其它展览市场的同业竞争，以及其它文化娱乐业的异业竞争。
3. 应接不暇的专业或非专业媒体评论
4．在线博物馆(美术馆) 的出现影响实体艺术展览市场的发展。
从以上分析来看，对上海双年展来说，存在着明显的市场竞争压力。从宏观环境来看，如果要有一个良好的展会效果，需要灵活运用营销策略、文化政策和市场机会，建立展馆之间、观众之间良好的交流平台，以实现优势互补和资源共享。同时文护好与学校、媒体及赞助单位的关系，在提高宣传力度的同时开拓更广的市场。在微观环境方面，借助上海独特的商业环境和文化产业发展的优势，对目标观众和市场进行细分，结合上海本地的文化优势，对已有的艺术资源进行整合，同时对相关艺术展览方式进行创新，更多的加入声光电的组合。充分发挥网络宣传的优势，全力打造优秀的艺术展览。
（三） 基于艺术业视角的文化创意产业发展对策——软创新
1、 掌握好艺术产业的发展指向。
随着市场经济体制的确立和完善，艺术产业中的资源配置也越发倚重于市场这只“无形的手”。特别是在中国2001年加入WTO 后，在承诺框架下艺术市场的继续开放，使得“面向市场”不能只是一句空话，而是要切实遵守经济规律，通过优胜劣汰的方式切实发展艺术产业。应积极加强艺术产业的发展创新，在不违反国家相关法律道德的前提下，支持艺术产业按照市场需求进行创新发展，打破行业与地域限制，营造艺术产业大市场和公平竞争的环境。
2、 遵守艺术产业自身的发展规律，不要盲目扩大。