图1-1 论文逻辑结构图

2 文献综述

2。1商业模式与互联网企业   

2。2 互联网家装的发展现状研究 

3 互联网家装行业商业模式分析                     

3。1商业模式分析

互联网家装就是借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题。从2015年开始，互联网企业中心化趋势更加明显，大型互联网公司以将触手伸向更多产业，由此引发合并收购浪潮，形成一种新的市场常态——强强联合，企业利用各自的资源的共享、优势的互补，并以此降低成本。而在互联网家装行业，首当其冲的是跨界联合四个字，前有小米雷军投资爱空间，后有海尔跨界，更加少不了传统的房地产商万达集团也想分食这块巨大的蛋糕。

    现在国内互联网家装在不断的整和发展的过程中，通过合并、收购、快速增长等阶段，现在的国内互联网公司大致有以下三大模式：

    （1）平台式家装企业：此类企业做的是第三方的平台模式，由平台连接装修中，上游的装修公司，家装建材商等等，以及下游庞大的装修用户。主要是为解决上下游中信息资源不互通导致的很多矛盾，通过平台的作用，为上下游的交流制定规则，并且招募线下传统家装公司以及设计公司入驻，同时，线上进行家居建材等商品贸易；

    （2） 自营式家装企业：此类企业采用的是标准化整包模式，做局部供应链整合。装修方案产品化、价格套餐化、施工流程化、突出每个环节可控，压缩中间重复环节，缩短工期、进度并及时反馈给业主；

    （3） 家装门户网站：此类企业大多以论坛等形式存在，用户之间交流家装经验、设计方案、施工资源等，属于共享型产品，工具属性强，可以单独从家装环节的某一环节切入，高度的垂直细分，直接交易场景单一。

3。2 不同商业模式的对比分析

互联网家装的运营模式主要有三种，简单来说平台式能够快速聚集产品和服务供应商，赚取广告和租金利润；自营模式是自己采销产品，赚取利润差。而家装门户网站则主要依靠大量的信息吸引大量流量。

    1。平台模式的好处是能够快速聚集产品和服务供应商，如同天猫平台一样，如图6-5，但缺点是对产品没有掌控力，很容易在做大的同时，也扩大了负面的口碑。

    平台型家装企业通过整合传统家装产业链上的各环节，为家装用户提供标准化、透明化的一站式家装产品和服务。线上平台撮合线下装修公司、同时又与建材厂商合作，这为用户在平台上自行选择建材、装修公司等提供了便利。装修具有天然的 O2O 属性，线上环节的主要作用是引流和消费情景的创建，而真实的消费过程则是在线下完成。平台型家装只有将线上线下紧密结合、特别是要加强线下市场的拓展，才能有效地实现平台的稳健运行。而土巴兔、齐家网、优我家均是依托平台模式起势，目前平台发展状态良好。

以优我家为例，可以看出平台式家装企业有以下云云优势：文献综述

(1)优我家平台允许具备国家和法律认可的“三证”齐全的装修公司可申请入驻，他们可以上传、展示过往的优秀装修案例，让更多业主看到其优势。如果成交订单多、业主点评好，装修公司获取的口碑值就会高，而公司被平台最先推荐的可能性就大、也能在首页得到第一时间的展示和宣传。