参考文献 7

致谢 8

一、引言

（一）研究的背景

目前，大多数企业面临着如何吸引以及留任“知识型员工来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766 ”，调动他们工作的主动性、积极性以及激发他们的知识潜能的问题。作为世界500强企业之一，“华为”公司快速发展，已经抢占了国内外高新技术领域的大部分市场，同时，还面临战公司经营战略转型升级，实现组织经济效益最大化的重任。然而，公司原有的薪酬激励体系出现了诸多弊端，对员工的能力要求需要得到进一步提升。因此，“华为”公司的薪酬管理变革之路任重而道远。作为现代高新技术企业的佼佼者，“华为”公司提倡“狼性”文化，这一文化概念深深渗透在公司的薪酬激励战略之中，“高质量、高压力、高效率”的工作方式使得“华为”公司的员工在人力资源时间配置、福利政策以及员工激励问题上没有得到更好的完善，特别是“知识型员工”的离职率逐年攀升，企业发展面临巨大挑战。

（二）研究的必要性与重要性

 在经济日益全球化，市场竞争如此激烈的背景下，有吸引、激励和留住人才的配套薪酬管理制度是任何一家企业都必须具备的，这样才能够保证公司的长期稳固和顺利发展。特别是对于中国来说，人力资源政策还处于探索和发展的阶段，稍有疏忽就会步入政策误区，从而间接对公司的经济利益产生巨大的不良影响。而我国旧式的薪酬管理方法的核心功能已在日益变化的经济形势下逐步淡化，我国高新技术企业要在知识经济的背景之下获得更加持久发展，就必须有一个更加合理、更加科学、更加规范的薪酬管理新模式来做保障。论文网

“华为”公司在高新技术领域已经获得了超越通讯设备行业竞争对手的高速发展，并在国际上获得认可与称赞。但是，“华为”公司的“知识型员工”离职率却逐年攀升，使得“华为”单靠高额的薪酬来吸引和留住知识型人才的薪酬激励策略日益暴露出弊端，如果一个企业只单纯的靠货币性激励来建造“人力资源之大厦”，那么这座“大厦”的根基并是不稳固的，终究会“倾倒”。

所以，通过对“中国深圳华为技术有限公司”在薪酬管理方面的误区进行剖析，以人力资源开发和薪酬管理理论为依据，通过搜索相关文献和资料进行深入的探讨和研究，对其薪酬管理的各个方面存在的潜在性问题进行深入的调查研究与分析，总结出一些可供其他相关高新技术企业参考与借鉴的思路和方法，将公司的实际发展战略与薪酬激励相结合，对与“华为”类似的高新技术行业的薪酬激励策略提供参考意见是必要的而且是重要的。

二、华为公司薪酬体系分析

（一）华为公司简介

“华为技术有限公司”是知名企业家任正非于1987年注册成立的位于深圳经济特区的高新技术企业，是以为世界各地的通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案为主要业务的通信产品设备制造商。截至目前，“华为”全球员工约有十八万，公司年销售规模达到五千多亿，世界各地共设大约十六个研究所，拥有约七千名进行产品与解决方案的研发人员，占公司总人数的百分之四十五。作为世界500强企业之一的“华为”公司是唯一一家没有上市的中国高新技术公司，“华为”以客户为出发点，以客户需求为导向，并紧跟客户的需求变化，提供具有相应的竞争力的通信产品、通信方案和通信服务，使人们的沟通和生活变得更加丰富多彩。在这样的理念下，“华为”的发展紧扣客户需求，并且以此为出发点，提出为客服务是“华为”的核心服务宗旨，并不断地提高客户的满意度，增强企业知名度，占领国内外大部分市场，以此实现竞争实力和赢利能力的双赢。