3。塑造良好的企业文化。

薪酬文化与企业文化相互联系、相互依存，组织的薪酬激励机制体现了组织自身的文化和价值导向。完善的薪酬激励机制能够激发员工的团队精神，促使他们像领导者一样关心企业的前途，突出企业的整体利益，塑造良好的企业文化。

三、X公司员工薪酬激励机制现状

（一）X公司基本情况介绍来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

X公司正式创立于2003年，位于苏州市，目前已发展成为集电动工具、园林工具、工业零部件、小型动力机械、风能、太阳能等产品研发、制造、销售于一体的产业化企业。公司在发展以动力工具为代表的传统行业的同时，也在积极寻求以风能、太阳能为代表的新兴行业的创新。公司坚持以市场为龙头，技术研发为核心，自主实业为支撑，持续推进贸工技一体化的产业化发展步伐。

X公司由于规模较小、人员较少，采用的是相对简单的扁平化组织结构，同时由于X公司是以生产设备为主的工业企业，所需要的决策信息少，因此选择了现代工业中最常见的直线职能制。在2017年，X公司拥有的员工总数为253人，其中管理人员43人，技术研发人员62人，营销人员40人，基层操作和辅助人员108人，分别占公司总人数的17。0%、24。5%、15。8%、42。7%。可以看出，X公司操作和辅助人员最多，其次是技术研发人员，最少的是营销人员。

1。 物质激励机制现状

（1）基本薪金激励

（一）岗位工资

X公司的基本工资主要以岗位工资为主，相同的岗位享受相同的待遇，但是同时还会根据工作能力、工作难度，对相同岗位设置级别工资。 

（二）工龄工资

工龄工资是X企业为了激励长期为本公司工作的员工而设立的。工龄是指进入本公司连续工作的年限。X公司根据薪等薪级不同，设置了不同标准的工龄工资。对于人数最多的操作人员和辅助人员，工龄工资标准划分为每年20元和每年10元两种。

（2）浮动工资激励

基于激励的需要，X公司除了基本薪金激励，还设置了浮动工资机制。浮动工资主要包括绩效工资、加班补贴以及奖金。

① 绩效工资

X公司针对生产员工设置了绩效工资，绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估等级结果为依据。X公司将绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，C为绩效工资基准，E为最低等，分别按照不同比例计算绩效工资 。

② 加班补贴

X公司将加班分为延时加班、休息日加班和法定假日加班。延时加班仅适用于部分操作工，加班费标准为正常工资的1。5倍，休息日加班的，公司会尽量在本月安排补休，如果当月不能补休的，则会计算加班补贴，休息日加班补贴按正常工资2倍计算。法定节假日加班补贴按正常工资3倍计算。

③ 奖金

X公司对于一些在节约生产成本、增长公司经营目标、完善公司管理作出突出贡献的人员，会给予一定的劳动报酬，主要包括年终奖、质量奖、超产奖等。

（3）福利和津贴论文网

X公司的福利津贴包括商业保险福利、伙食津贴、特殊岗位津贴。1。商业医疗保险：X公司为员工购买了商业医疗保险，以此来补充社会保险保障范围的不足。 2。伙食福利：X公司为职务层级为经理及以上的人员免费提供午餐，其他人员按照4元/天给予伙食补助费。3。特殊岗位津贴：X公司对于一些从事基层操作工作的员工会发放高温津贴、医疗卫生津贴等。

（二）非物质激励现状

1。 荣誉激励