（一）以增强员工的价值认同度来提高企业员工的归属感

企业文化是一种无形资产，它就像市场经济里的一双无形的手，看似无形，却实实在在把握着企业的运行与发展。良好的企业文化则可以影响甚至改变员工的工作态度，工作行为，以及工作能力。使员工能够更好地为企业效力，全身心投入到企业的发展中去。与此同时，在企业中做出贡献的大小，也影响了员工本身的自豪感，他们能够看到自身的价值。不仅仅是在企业中的价值，还有在社会，在家庭中，各方面的价值所在。我们都知道，在马斯洛的“需要层次”理论中，“自我实现”是人的最高需求。如果员工能够在企业中得到这种实现，固然，他们不会轻易离开这个给予他们人生价值与人生实现的重要地方。 

从现代企业管理的要求看，企业和员工都有着密不可分的直接联系，有很多息息相关的的发展生存因素。企业是由各层级员工组成，企业内员工各司其职，努力进取。每一个积极进取的个体都是企业的未来，都为企业的日益壮大，做出不朽功绩。也正因为员工的贡献，企业更要将员工的切身利益放在第一位，这样才能使员工死心塌地追随。因此，这样一个利益共同体才会更加强固。增强价值认同度是两面的。首先，员工要对自身有一定的认知，对企业有一定了解，从而正确认识自己在企业中所扮演的角色，优秀完成任务。如何采取正确的行动，履行自己的义务与责任？确定好这些问题后，制定努力方向，与企业共同努力奋斗。

一个公平的环境对于员工来说，亦是一项重要的因素。若是员工能够在企业中感受到受到公平的对待，也会使他们对自己，公平，不仅仅体现在表层的物质方面，更是体现在员工的精神层面上的。对企业发展做出贡献的，就应当受到应有的奖励。同样，这在另一方面也体现出了企业员工的薪酬奖惩制度。企业若是能够对每一位员工的付出都能做到公正的裁决，无疑会更好地激励员工，留住核心人才。企业若是能够拥有一套客观公正的晋升制度，为员工提供学习和发展的通道，员工会更有信心。由此我们可以看出，将企业与员工的职业发展规划相结合，绝对是一件双赢的明智之举。

薪酬激励机制无疑是对员工激励的一项重要举措，但不可能每一位员工所得都相同，因此，想要留住人才，“高薪”是一种举措，但并不是任何时候都可以推崇的最优策略。这会大大增加企业的成本。由此我们可以得知，长期的有效激励机制才是企业应该重视的关键所在。

企业在进步，发展的同时，也不能忽略了员工个人的发展。两者齐头并进，实行员工的自我价值，从员工根本利益上真正提高员工归属感，以达到“双赢”的局面，才是最理智的做法。

    （二）以增强员工文化融入度来提高员工的归属感

文化是一种无形的存在，因此企业文化自然也是摸不着看不见的。但却是很容易被员工感受到，且是很容易影响到员工的。由此看来，虽然无形，却是一个企业赖以生存的至关重要要的强大力量。一个良好的企业文化让员工感受到企业就是自己的一个归宿，让员工们能够真正做到团结一致，努力朝着一个方向，一个目标，一个目标去努力，进取，奋斗。从而推动企业发展并且得到自我实现的最高理想。增强企业文化氛围，可以将现金的科学思想和工作理念，经营管理等现代企业必不可少的技能教授给员工，从而规范员工的工作态度和行为。将企业独特的理念传递到每一层级的员工，员工的表现在一定程度上，也是企业形象的体现。因此也能体现出优秀的企业文化，如此，企业才可在竞争日益激烈的市场中占得一席之地。文献综述